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分析视频网站的赢利能力和发展问题

来源:原创论文网 添加时间:2019-09-24

传播学硕士毕业论文精选6篇之第四篇:分析视频网站的赢利能力和发展问题

摘要

  经过15年的洗礼,中国的视频网站现在拥有巨大的市场规模和完整的市体系。视频网站如今进入高速发展期,赢利条件逐渐成熟,赢利模式多样化,却依旧处于亏损状态。研究国内视频网站发展的论文不少,但从一些新角度出发的研究不多,比如结合5G新时代及抖音等其他娱乐模式对视频平台业务的影响等角度,基于此,本文在视频业务全新发展的时期,对视频网站赢利模式发展的诸多问题进行了深入的探讨,不仅对新问题提出了新的建议,对尚未解决的旧问题也提出了新的看法。

  本文以当前视频网站发展的主要问题为背景,以视频平台的赢利模式为核心,主要从以下几个方面进行分析:首先,对视频平台赢利模式进行概述,创新性的呈现了视频平台赢利模式的发展历程,三种赢利模式的发展现状以及对三大主流视频平台进行了案例分析。其次,对视频网站全产业链存在的问题进行深入的剖析,视频网站出现的所有问题都源于国内市场竞争过于激烈。

  本文从产业链上游--内容生产,产业链中游--呈现与分享,产业链下游--用户研究三大部分逐一探讨了现存赢利困境,在成本高、付费用户占比少等问题的基础上,结合了当下环境,创新性的提出了赢利渠道延伸不足、抖音等其他娱乐形式冲击、社交领域"拉起"视频用户动力小等新问题。最后,针对上一章提出的问题,进行了合理化的建议。

  从政府角度管控制作成本、版权成本、演员薪酬成本;从提升技术角度全面准备迎接5G时代、VR时代的机遇与挑战;从传播与分享角度打通内外社交圈,尽可能的增加视频网站用户基数;从提升受众体验角度扩大付费用户占比;从需求角度健全专业化内容呈现体系等等。

  简而言之,本文重点关注视频平台的赢利能力和发展,使用方法包括但不限于:文献阅读,相关数据收集和个人观察。从内容生产、呈现与分享、用户研究三大角度对视频网站的发展进行全方位的剖析,并针对每个问题提出合理性建议,笔者希望视频网站在新时代的发展可以更健康、更长远。

  关键词:视频平台;网站案例分析;赢利模式;赢利现象;

视频平台

Abstract

  After 15 years of baptism, China's video sites now have a huge market size and a complete market system. The video website is now entering a period of rapid development, the profit conditions are gradually maturing, and the profit model is diversified, but it is still in a state of loss. There are many papers on the development of domestic video websites, but there are not many researches from some new perspectives, such as combining the 5G new era and the impact of other entertainment modes such as vibrato on the video platform business. Based on this, in the new development of the video business, this paper has carried on the in-depth discussion on the development of the profit model of the video website. It not only puts forward new suggestions for new problems, but also puts forward new ideas on the old problems that have not been solved.

  This paper takes the main problems of the current video website development as the background, and focuses on the profit phenomenon of the video platform, mainly from the following aspects:

  Firstly, it summarizes the profit phenomenon of video platform, and innovatively presents the development history of the profit model of video platform, the development status of four profit models and case analysis of the three major video platforms.

  Secondly, in-depth analysis of the problems existing in the entire industry chain of video websites, all the problems arising from video websites are caused by the fierce competition in the domestic market. This article explores the existing profit margins from the upstream of the industry chain-content production, mid-stream of the industry chain-presentation and sharing, downstream of the industry chain-user research. On the basis of high cost and low proportion of paying users, combined with the current environment, innovatively proposed the lack of profit channel extension, other entertainment forms such as vibrato, and the "power up" of video users in the social field and so on.

  Finally, suggestions for rationalization have been made for the issues raised in the previous chapter. From the perspective of the government, control costs, copyright costs, and actors' compensation costs; from the perspective of improving technology, fully prepare for the opportunities and challenges of the 5G era and the VR era; from the perspective of communication and sharing, we will open up internal and external social circles, increase the user base of video websites as much as possible, expand the proportion of paying users from the perspective of improving audience experience, and improve the professional content presentation system from the perspective of demand.

  In short, this article focuses on the profitability and development of video platforms, including but not limited to: literature reading, related data collection and personal observation. From the three aspects of content production, presentation and sharing, and user research, the paper analyzes the development of video websites in an all-round way, and puts forward reasonable suggestions for each problem. The author hopes that the development of video websites in the new era can be healthier and longer-term.

  Keywords: video platform; website case analysis; profit model; profit phenomenon;

目录

  第1章绪论

  1.1研究背景及意义

  1.1.1研究背景

  21世纪,互联网创世纪的大戏拉开序幕,视频网站当时不过是舞台边缘的花脸小厮,门户网站、搜索、电子商务等在互联网大戏中交替了一轮又一轮的主角地位。2019年,5G时代的萌芽期,视频业务逐渐走入舞台的中心,主宰着现代人的精神娱乐。随着网络的诞生到成熟、移动终端的发展、网费的下调、WiFi的普及率大幅增加以及人们对非物质文化的需求提高等条件,视频网站在市场上如雨后春笋般涌现。

  经过2004年至2019年这15年的更替,视频业务的发展趋于饱和,市场状态趋于平稳。截至目前,视频网站形成了新的行业格局,第一梯队为百度财团支持的爱奇艺、阿里巴巴财团支持的优酷和腾讯财团支持的腾讯视频,即"BAT"称霸的寡头垄断格局;第二梯队为乐视、搜狐视频、芒果和bilibili网等。虽为第二梯队却只占有25%不到的市场份额,"苟延残喘"的存在着;第三梯队为暴风影音、PPTV、凤凰视频等网站,在竞争如此激烈的时代下,它们的消亡或许只是时间问题。视频网站的格局发生深刻的变化,视频平台的赢利模式也因为"内容付费"的产生,发生了翻天覆地的变革。

  过去,视频网站主要依靠广告赚取利润,而广告商则不堪重负。随着国外视频网站的良好发展,国内视频网站开始对其进行模仿,加之融合国内文化与环境等综合因素,逐渐出现了版权分销、内容付费等多元化的赢利模式。2015年,用户支付浪潮爆发,2016年,网络自拍剧出现"井喷"现象。形成了如今视频网站赢利模式"三足鼎立"的局面--广告收入、内容付费、版权分销,那么,人们自然会认为,视频网站通过多元化的模式可以真正的赢利了。

  但事实真的如此吗?笔者调查资料发现,2018年,腾讯、优酷平均亏损40亿元,爱奇艺亏损31亿元,且亏损降幅较去年有所扩大,这是多么可怕的事实。视频网站为何持续亏损从未真正获利?未来又将在何时才会赢利呢?笔者认为,这也正是本文研究的意义。1.1.2研究意义视频网站的商业模式经历过几个阶段,如今看来,虽然有重大突破,但也存在问题。新型赢利模式就最近3年来看,是很有效果的;也从根本上改变了单一赢利模式的局面,大部分文献也都在"捧红"新型的赢利模式。本文对视频网站最近几年的新型赢利模式进行了深刻分析,将视频行业分为上、中、下三个部分,分析各部分存在的问题,并就每个问题提出建设性意见。与其他同类型论文最大的不同之处在于,本文创造性的提出了5G时代下视频平台的发展建议,以及其他娱乐模式(如抖音)对视频网站的冲击和建议。因此,本文的研究对于视频网站新时代的发展和行业的新格局具有参考和指导意义。

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  1.2文献综述
  1.2.1国外文献研究现状
  1.2.2国内文献研究现状
  1.2.3国内外文献研究述评

  1.3研究目的、内容及方法
  1.3.1研究目的
  1.3.2研究内容
  1.3.3研究方法

  1.4研究的重点、难点、创新点
  1.4.1研究的重点
  1.4.2研究的难点
  1.4.3研究的创新点

  第2章视频平台赢利现象概述
  2.1视频平台赢利模式发展历程
  2.1.1基础变现阶段:(2004-2013)
  2.1.2体验变现阶段:(2014-2017)
  2.1.3生态变现阶段:(2018-至今)

  2.2国内视频平台赢利模式现状
  2.2.1广告收入2.2.2内容付费
  2.2.3版权分销

  2.3三大主流视频平台案例分析
  2.3.1爱奇艺:内容为王,坚持"自制+版权"
  2.3.2优酷视频:结合电子商务,探索大数据生态系统
  2.3.3腾讯视频:创建全方位的顶级内容以增强用户体验

  第3章视频网站发展中存在的问题
  3.1产业链上游--内容生产
  3.1.1成本费居高不下
  3.1.2内容同质化严重
  3.1.3技术难关有待突破

  3.2产业链中游--呈现与分享
  3.2.1会员定价高
  3.2.2赢利渠道延伸不足
  3.2.3其他娱乐形式冲击
  3.2.4社交领域宣传不足

  3.3产业链下游--用户研究
  3.3.1付费用户基数小
  3.3.2付费意识薄弱
  3.3.3用户黏度不足
  3.3.4用户体验感待提升

  第4章改善视频网站亏损状态的措施
  4.1产业链上游建设性措施
  4.1.1降低成本费
  4.1.2打造内容多元化
  4.1.3挖掘自制剧潜力
  4.1.4做好迎接5G时代的准备

  4.2产业链中游建设性措施
  4.2.1降低会员费用
  4.2.2创新赢利渠道
  4.2.3细化专业领域
  4.2.4打通内外社交圈
  4.2.5网站融合或是良策
  4.2.6建立灵活付费机制

  4.3产业链下游建设性措施
  4.3.1扩大付费用户占比
  4.3.2稳定付费市场
  4.3.3提升用户体验感

结语

  对于任何一个企业来讲,能否赢利都是最受关注的一个问题。视频平台发展至今依旧亏损,赢利的问题更是显得重中之重。加之,现在处于视频网站的急速发展期和转折期,亏损的程度更加剧烈,赢利亟不可待。本文对视频平台全产业链进行了深刻的分析,通过文献延伸、数据对比等方法,归纳总结出产业链上、中、下游三段均存在的问题。就产业链上游来讲,针对因版权、制作、运营导致的成本高问题,笔者建议主要从政府角度出台政策调控加以解决;针对内容同质化严重这一问题,笔者建议全面提高编剧创新能力及全民创新力,并大力挖掘自制剧的发展潜力;针对5G新时代接踵而至的技术难关,笔者建议加强人才输入、努力与先进技术国家共享共赢,以备从技术上支持更多人流入视频市场。

  就产业链中游来讲,针对内容付费赢利能力不足问题,笔者建议大力度下会员费用,以人民收入相匹配的价格作为标准;针对渠道赢利范围窄的问题,笔者建议在加深网台融合力度的基础上,拓展新兴电商合作机制;针对抖音等短视频娱乐形式对视频网站产生的不良影响,笔者建议视频平台发挥长视频优势,细化专业领域,抢占短视频受众;针对在SNS社交领域合作不佳问题,笔者建议多在微信、微博等社交领域公众号上下功夫,扩大视频网站影响力。

  就产业链下游来讲,针对用户付费意识弱问题,笔者建议全社会提升版权识与严厉打击盗版内容"双管齐下";针对用户体验需要持续增强的问题,笔者建议用更加科学的方法(如UEQ)对用户进行精准定位,并进行用户画像,做好反馈机制,深入人心才能长久生存。

  参考文献
  致谢

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