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医院财务管理的问题及对策

作者:原创论文网 时间:2017-04-21 14:03 加入收藏
摘要

  0 引言
  
  在现代社会,实现市场经济下医院效益和社会效益的最大化,提高医院的财务管理工作十分重要。本文分析了现代医院财务管理的意义、工作目标和其中存在的问题,为加强现代医院财务管理工作提出可行的具体措施,确保财务管理在医院管理工作中的核心地位。
  
  1 现代医院财务管理工作的意义及目标
  
  1.1 财务管理工作的意义
  
  (1)财务管理工作和医务管理工作在医院管理体系中占有同样的地位,把财务工作做到现代化、系统化是促使医院管理体系完善的必要举措。(2)财务管理工作做到科学合理才能使医院的相关经济计划和决策得到保证,在充分调动医院可用资源的基础上实现服务功能和各项福利职能。(3)社会大环境的不断变化需要高效率的财务工作使得医院适应社会的需求,尽可能发挥财务工作的分析和控制职能使医院在市场经济下拥有更好的发展前景。(4)科学高效的财务工作能采用合理的筹资方式和分配方式使医院的各个部门和职能得到创新和发展。
  
  1.2 财务管理工作的目标
  
  工作目标需要根据医院的具体情况来设置。需要注意的是:要在保证医院各项工作正常运行的基础上,合理控制成本,充分有效的利用资源;结合医院的发展特色和经营特点进行目标的制定,既要保证医院的社会性又要兼顾经济性,建立健全科学的财务管理机制;为实现医院创新性和个性及可持续发展,要寻找多种渠道进行筹资,拓宽医院发展途径。
  
  还要能正确真实的反应医院的财务状况,监督各个部门的经济活动;最后努力实现医院社会功能和经济效益的最大化。
  
  2 财务管理工作中存在的问题
  
  现代医院管理工作随着医疗体制的改革有所进步,但在具体的执行过程中还是出现了许多亟待解决的问题。
  
  2.1 财务管理理念和方式的落后
  
  医院一直以来都过于重视医疗方面的发展而忽视了对财务的管理和调控。现代社会经济下还用陈旧的观念进行财务工作的管理是不适用的,财务管理制度的不健全使医院没有长远高效发展的前景。有些公立医院注重投入而不关注效益,对资产的利用不合理,造成了高成本得不到高效益等情况,财务混乱、监管不力。医院财务人员的风险意识淡薄,缺乏市场意识,即使发现医院存在不合理的资产结构问题,也没有进行监督和管理,大大增加了医院发生财务危机的风险。
  
  2.2 预算编制体质的不完善
  
  预算管理在医院的财务管理中是一个重要内容,但现代医院的预算都没有经过科学的编制和决策,流于形式而没有科学的核算及精确的验证,经常是领导根据以往经验进行粗略估算,没有形成规范科学的制度,没有体现预算管理的导向作用。
  
  2.3 财务管理人员的素质还不够
  
  中小型的医院对财务管理工作的关注不够,对财务管理人员的职业素质也并不看重,很多财务人员并非专业的财务类人员,其关于财务方面的知识非常缺乏,职业道德素质也不够高,人员流动性较大。在这种情况下,财务状况的分析和预算做不到位,监督与调控职能都没有科学地发挥出来,没有创新性,使医院的财务管理制度的完善和落实都受到不良影响。
  
  2.4 管理系统制度的不健全
  
  许多医院没有设立专门的总会计师对财务管理工作进行宏观调控,缺乏现代的经营理念和科学的财务管理制度,财务管理人员在医院重大项目的决策中的参与度较低,对投资和资金的筹措也较少参与,财务管理内部控制制度不健全,使得管理工作过于随意。在具体工作中易出现资金管理混乱、财务信息失真的现象,甚至导致医院资金周转困难,影响医院长远发展。
  
  3 改善现代医院财务管理制度的对策
  
  3.1 更新财务观念,提高风险意识
  
  提高医院的财务管理工作十分必要,首先要树立以财务管理为中心的管理观念。在保障医院社会性和经济性兼顾的前提下,将财务管理工作的重点放到医院经济活动的事前和事中的会计控制中,在保障医院服务功能和福利职能的同时实现医院效益的最大化,取得市场竞争的优势。然后吸纳财务管理类的专业人才,在财务人员中深化对财务管理的认识和预防风险的意识。建立健全医院财务风险预警机制,对医院各项财务支出、投资和资金筹措及市场变化等方面进行风险评估并作出准确预算,拿出科学可行的应对方案,对实践中遇到的各个不确定的风险因素进行分析,提高应变能力。
  
  3.2 提高财务管理人员素质
  
  对财务人员加强职业道德素质和业务培训,使其明确财务管理工作的目的和意义。转变财务人员的传统观念,调整其知识结构,由传统的会计业务向财务分析、预测等方面进行转变,重点放在对财务计划的制定和决策上。根据医院具体情况进行专门培训,增加电子管理技术等先进财务管理技术、税务、法律、金融等方面的培训,提高人员的综合能力,培养其创新精神和能力。为促使财务人员的发展,还可以建立合理高效的绩效考核机制,采用薪资激励政策,激发财务人员的工作积极性。建立健全内部控制制度,预防内部机制的腐败、舞弊等现象,保证财务资料的真实性和完整性,发挥财务管理的监督制度[2].
  
  3.3 提高对预算和成本核算的重视
  
  (1)预算管理:为实现科学有序的预算管理,要根据医院的具体发展计划和经济环境的变化对医院的经济活动进行详细预算,并根据预算的实施情况进行随时调整。通过绩效考核评价医院的经营效益。(2)成本核算:成本核算是为了实现效益和资源利用率的最大化而进行的工作,可有效减少不必要的经济支出,有效控制成本投入,使医院能高效、低耗的实现可持续发展。(3)合理分配:为激励不同岗位、不同业绩的员工能更加积极的工作,要采取合理的分配制度,在薪资上体现一定的差异。重视人才的引入和培养、医院重点学科的建设、特色医疗技术的创新,需要在资金上对其倾斜,实现医院的特色发展和可持续发展,增加市场竞争力。
  
  综上所述,医院财务管理工作完善并不是简单的、一朝一夕就能达到的,医院管理阶层要加强对财务管理工作的重视,以财务管理作为医院管理的中心工作,在财务管理人才培养、财务管理制度建立和完善、发挥内部控制制度评价、监督作用等方面进行深入思考,确保医院的长远、可持续发展,取得效益的最大化。
  
  参考文献
  
  [1] 耿直 . 提高医院财务管理的对策 [J]. 现代经济信息 ,2016,11(21):199.
  
  [2] 马 恒 悦 . 探 讨 怎 样 做 好 医 院 财 务 管 理 的 工 作 [J]. 现 代 经 济 信息 ,2016,11(22):208.
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