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影响通信工程项目管理施工进度控制的因素分析

来源:原创论文网 添加时间:2018-09-11

  摘要:针对通信工程项目管理中施工进度控制现状, 进行科学合理的分析, 并详细介绍做好通信工程项目管理中施工进度控制工作的重要性、影响通信工程项目管理施工进度控制的因素, 如质量因素、成本因素、组织因素等, 提出科学的施工进度控制措施, 希望能够给相关工作人员提供一定的参考与借鉴。

  关键词:通信工程; 项目管理; 施工进度; 控制要点;

通信工程师论文配图

  在通信工程项目管理中, 做好施工进度控制工作特别的重要, 不仅能够提升通信工程项目总体管理水平, 而且有效减少施工资源的浪费。近些年来, 伴随我国通信工程建设规模的不断扩大, 工程的施工进度控制难度越来越大, 为了保证通信工程项目管理施工进度得到有效控制, 项目管理人员要运用先进的施工进度控制理念, 完善原有的施工进度控制体系, 不断提高通信工程项目管理中施工进度控制效率。鉴于此, 本文主要分析通信工程项目管理中施工进度控制措施, 从而保证通信工程施工进度控制工作得以顺利开展。

  1 做好通信工程项目管理中施工进度控制工作的重要性

  在一些建设规模比较大的通信工程中, 由于施工现场环境比较复杂, 工程的施工进度控制难度不断增大, 在一定程度上降低通信工程的总体效益。与建筑工程不同, 通信工程项目管理人员的工作范围比较广, 需要具备良好的管理能力, 对施工进度控制工作足够的重视, 通过做好通信工程项目管理中施工进度控制工作, 能够保证工程的整体经济效益得到有效提升, 减少施工资源的损耗。因此, 做好通信工程项目管理中施工进度控制工作至关重要[1]。

  除此之外, 由于通信工程项目市场主要为买方市场, 各项通信设备供应企业间的竞争比较激烈, 为了保证通信工程施工进度得到有效控制, 工程中的设备采购人员要进行综合对比, 选择性价比较好的通信设备, 并与通信设备供应商保持良好联系, 形成良好的合作伙伴关系。在通信工程项目管理中, 通过科学控制工程施工进度, 能够有效减少通信工程项目管理风险的发生, 提高通信工程的整体施工质量。

  2 影响通信工程项目管理施工进度控制的几个因素

  2.1 质量因素

  影响通信工程项目管理施工进度控制的因素有很多, 其中, 最主要的因素就是质量因素, 如果通信工程的施工质量不过关, 很容易出现返工现象, 降低通信工程项目管理效率。例如, 在某通信工程中, 由于工程施工质量较差, 施工现场中各项设备与材料使用率较低, 延长工程施工周期, 增加工程施工进度控制难度。为了保证通信工程项目管理中施工进度控制工作得以顺利开展, 项目管理人员要采用先进的施工进度动态控制理念, 将工程中的各项施工材料使用数据详细记录, 并进行综合分析, 严格控制各项施工材料质量, 针对质量不过关的施工材料, 及时与供货商联系, 更换施工材料与设备, 在提升通信工程施工质量的同时, 提高通信工程项目管理中施工进度控制效率, 保证通信工程能够如期完工。

  2.2 成本因素

  根据相关研究表明, 如果通信工程的施工成本较高, 工程施工进度控制效率会不断下降, 由于通信工程概预算阶段对项目施工资金缺乏合理的预估, 在一定程度上增加通信工程的施工成本, 影响工程施工进度控制水平。一般情况下, 通信工程施工成本主要分为直接成本与间接成本, 其中, 直接成本主要分为材料费、施工机械使用费与人工费等, 为了保证工程施工成本得到有效控制, 成本控制人员要结合施工方案的实施情况, 不断改进通信工程施工成本控制方案, 在提升通信工程施工成本控制水平的基础之上, 保证工程能够按期完工[2]。另外, 通信工程中的预算人员也可以结合通信工程各项施工材料与设备的使用情况, 完善原有的工程施工进度控制方案, 从而保证通信工程项目管理中的施工进度得到有效控制。

  2.3 组织因素

  由于通信工程中的组织结构不合理, 存在较多缺陷, 在一定程度上影响通信工程项目管理施工进度控制水平, 使得工程的施工周期不断延长, 降低通信工程项目管理效率。为了保证通信工程施工进度得到更加科学的控制, 项目管理人员要充分认识到项目施工进度控制工作的重要性, 并结合工程项目管理中施工进度控制过程中存在的问题, 制定合理的进度控制管理方案, 促进工程施工项目管理人员之间的有效沟通, 提高通信工程的总体效益[3]。

  3 通信工程项目管理中施工进度控制措施

  3.1 优化进度管理体系

  在通信工程项目管理中, 通过不断优化进度管理体系, 不仅能够保证通信工程施工进度得到有效控制, 而且提升工程的总体管理水平。对于通信工程项目管理中的施工项目管理人员来讲, 在实际工作当中, 要制定科学的进度控制方案, 树立正确的进度控制目标, 并将总进度控制目标进行有效分解, 结合工程施工进度控制情况, 完善原有的施工进度控制方案, 保证通信工程施工进度得到更好的控制。

  此外, 通信工程项目管理人员要结合业主方提出的要求, 改进原有的项目施工进度控制方案, 定期与施工单位进行沟通, 针对施工方案实施过程中出现的问题, 采取妥善的处理对策, 并为施工单位提供安全的工作环境, 在保证通信工程施工质量的前提下, 不断缩短通信工程的施工周期, 有效提高通信工程项目管理效率, 从而保证通信工程施工进度控制计划得到更好的实施。

  3.2 优化通信工程施工工序

  项目管理人员要根据通信各专业施工工序特点, 选择合理的施工方案, 加强工序管控, 在保证通信工程施工进度的基础之上, 不断提高工程的整体经济效益。

  通信工程施工过程包含很多的施工工序, 表现出独特专业特性:①不同工序之间具有相互独立性, 例如架空线路工程包括路由复测、立电杆、制作拉线、制作吊线等等, 路由复测的施工内容与立电杆、制作拉线的施工内容彼此独立, 不会混淆;②工序具有相互联系性, 工序要求顺序施工, 彼此之间的施工顺序是固定不可调整的, 例如通信管道工程中人工制作工序是人孔定位、挖孔、确定高程、制作基础、砌墙体、装上覆、制装井口装置、养护, 在这个过程中, 任何一道工序都是不能省略或颠倒的;③工序具有并行施工特性, 例如光缆线路工程中的路由复测和光缆单盘检验工序、立电杆和光缆配盘工序、埋设标石和光缆接续及沟坎加固工序等等可以并行施工。因此, 在工程施工过程中, 根据通信工程工序特点, 需要按照其规律去组织施工, 才能保证各种施工活动的紧密联系和相互促进, 充分利用资源, 确保工程质量, 加快施工进度。

  3.3 优化进度计划图

  当编制出的进度计划图与合同要求的工期不符, 需要及时对进度计划图进行优化, 通过对各项工作时差的调整, 不断改善进度计划来达到优化目标。常用的进度计划图优化方法主要有工期优化、费用优化和资源优化三种。

  (1) 工期优化:一般通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标, 在优化过程中要重点关注关键工作项, 不能将关键工作压缩成非关键工作;当存在多条关键路线时, 必须将各条关键路线的持续时间压缩同一数值, 才能有效的将工期缩短。

  (2) 费用优化:寻求最低成本时的最短工期安排。随着工程的进展, 势必要寻求一个总费用最少的工期实现时间成本优化。

  (3) 资源优化:①在资源有限的约束条件下, 寻求一个满足某种资源限制量要求, 而工期相对最短的网络计划最优方案, 通常在优化过程中不改变各工作的持续时间, 要保证各工作每天的资源需要量是均衡、合理的。②在网络计划总工期固定的前提下, 确保关键工作在网络图上的位置不改变。因此, 需要移动非关键工作的位置, 配置合理资源, 才能更好的达到工期固定、资源均衡。若进度滞后, 可采用增加施工人员或延长施工人员的劳动时间, 增加施工机具、设备、仪表, 改变工作间的逻辑关系和组织关系, 缩短某些工作的持续时间等方法, 使工程进度加快。

  4 结束语

  综上, 通过优化进度管理体系、运用先进的项目进度控制技术、建立健全进度控制目标责任制度, 能够保证通信工程施工进度得到有效控制。对于通信工程项目管理人员来讲, 要根据工程施工情况, 运用先进的施工进度控制理念, 提升通信工程项目管理效率, 就能够有效提升通信工程的总体经济效益。

  参考文献
  [1]周宝泉.移动通信工程建设项目影响进度因素的管理和控制[J].技术与市场, 2018, 25 (03) :162.
  [2]朱允君.通信工程建设项目进度管理探析[J].中国新通信, 2018, 20 (04) :7~8.
  [3]刘军, 刘波.通信工程建设项目中的进度管理[J].中国新通信, 2017, 19 (22) :6.

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