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工程项目风险管理论文(精选范文6篇)

来源:原创论文网 添加时间:2019-11-21

  工程项目风险管理论文是探究通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的各种风险应对措施、管理方法、技术和手段,本篇文章就为大家介绍几篇工程项目风险管理论文,一起来探讨一下工程项目风险管理这个问题。

  工程项目风险管理论文精选范文6篇之第一篇:我国工程项目风险管理制度问题与对策分析

  摘要:目前我国正处于社会经济高速发展的时期,经济带动社会的发展,促进建筑行业的不断革新与发展,这就要求在进行建筑项目施工过程中既要注重质量又要注重工期,要在最短的时间内完成高质量的建筑。然而在实际建筑过程中,经常由于天气、人工、材料质量等方面原因导致项目出现风险。本文通过对国内现行工程项目进行调查,分析其中存在的风险问题,并提出相关对策。

  关键词:工程项目; 风险管理; 问题与对策;

  不同的工程项目在进行建筑施工的过程中都存在一定的独特性和复杂性,根据招标需求,需要进行独特功能的实现。建筑工程中,项目风险伴随着而产生,对建筑施工的工程造价、施工进度、施工工期等产生了重要的影响。我国对于施工项目风险管理还处于起步阶段,相应的制度没有充分的完善,同时建筑施工过程中对于风险的认识、风险管理的认识以及风险管理的水平不够高。近几年我国建筑项目中经常出现风险事故,对项目产生了不小的影响。在短时间内很难实现规范化的风险管理制度覆盖所有企业,因此需要逐步从制度环境对企业进行影响,促进风险管理制度的完善。

工程项目

  一、我国目前的工程项目风险管理制度

  (一)风险管理制度的原则要求

  首先,要明确风险管理制度与危机管理制度的区别,风险管理制度包括危机管理制度,风险管理制度在项目施工的过程中对可能发生的施工事故进行预测与预防;而危险管理制度则是在危险事故发生之后进行处理,防止事故对建筑项目再次造成破坏。

  工程项目风险管理制度从项目施工前的计划阶段开始,持续到项目建筑完工后的安全性检验,对于建筑施工的各个阶段进行安全管理。在整个过程中,施工初期是管理成本付出最少的一个阶段,因此这一阶段要着重进行风险预测,减少风险管理的费用支出,降低工程造价。项目施工过程中由于部分功能性设施已经建成,此时的风险管理需要付出相对较高。

  项目施工过程中有多个风险承担责任人,在进行风险承担时要进行风险平衡与制约,防止因为暗箱操作或不公平分配造成付出小而承担高风险的现象。

  (二)我国目前的工程项目管理制度

  从改革开放到现在,我国虽然还处于项目风险管理的初级阶段,但是已经引进了较为前卫的施工项目风险管理理念。将工程项目分成了决策阶段、设计阶段、招投阶段、实施阶段、使用阶段等多个阶段,在每个阶段相应的规定了主要的风险承担责任人,对于每个阶段又配有相应的风险管理制度。例如,在使用阶段业主是主要的风险承担责任人,通过质量风险保险制度进行相应的规范。由于我国还处于初级阶段,对于风险管理的认识不足,在法律和观念上仍旧存在不足。

  二、工程项目风险管理制度存在的问题

  (一)项目决策阶段

  在改革开放后的几年,我国就颁布了相关的法律条文对项目决策阶段的风险管理进行了规范,但由于形式化的研究与执行,导致了风险预测等措施不能够客观的反映问题,对于存在的项目风险因素不能够系统地进行预防措施研究。

  (二)设计、招投标阶段

  项目工程所涉及的资金巨大,在进行设计时,多种因素会造成失误设计或者错误设计导致最终建筑的巨大风险;同时,风险的主体承担责任人在这一过程中没有足够的资金承担设计过程中所出现的项目风险。

  (三)建设、使用阶段

  在项目施工阶段,由于风险承担责任方没能在这一过程中突出自身的监督主体地位,导致施工过程中部分设计出现偷工减料、设计不合理等现象,造成项目风险。由于使用阶段风险承担方不能够进行合理的周期性维护,导致建筑出现老化和损坏,出现项目风险。

  三、工程项目风险管理制度的对策

  (一)决策阶段项目研究

  决策阶段是整个项目建筑过程中,风险承担成本最小的阶段,将该阶段的风险预测工作做好能够有效地降低风险率,同时保证接下来的项目施工能够有序进行。对于项目的研究,要集中于不可行性研究上。项目建设公司要与风险责任承担方组成风险研究小组,对于项目建设过程中的部分功能进行科学分析与技术论证。

  例如:在进行决策时,对于提出的功能要求,基于目前行业内普遍采用的建筑工艺,要进行不可行性探究,保证建筑过程中该功能能够实现,同时在建筑完工使用时,该功能的建筑工艺能够支撑该功能的运行。决策时可以利用3D建模等技术进行功能模拟,通过在三维模型中多方位观察结构进行技术论证与分析,寻找施工策略,保证能够进行安全生产。研究小组要充分搜集行业内有关建筑功能的借鉴项目,分析共同点与不用点从多个角度进行风险因素的搜集,针对风险因素进行风险指数排序,优先解决风险较大的因素,从而降低工程造价与风险承担成本。

  (二)设计阶段风险管理

  在设计阶段要充分根据项目图纸进行研究,在这一过程中,要充分依据工程设计责任保险制度进行,对于这一过程中风险承担方不能够承担的风险,可以根据法律所规范的途径,向全社会进行征集风险承担人,通过共同承担风险的方式在进行风险成本有效规避。这一过程中,首先要根据设计建筑图纸进行严格、缜密的风险评估。

  例如:设计阶段中针对设计图纸,工程师要将项目进行功能划分,对于每个功能分区进行项目功能进行梳理,对于其中所涉及的技术进行罗列,依据3D建模技术将项目工程呈现在三维立体的模型中,风险承担方要与技术负责人、项目工程师等技术人员进行充分的项目研究,将其中的风险因素进行标注,同时结合决策阶段所发现的风险因素再次进行论证与分析,总结出两个阶段所存在的共同问题或者矛盾点,针对敏感点进行再设计。风险承担方要根据相应的法律法规进行风险承担,同时设计方要承担相应的设计责任,保证设计阶段的风险对等、利益对等。

  (三)施工阶段风险管理

  施工阶段施工方与风险承担方要共同组建风险规避小组,对于项目的分区进行监督与管理,对于决策阶段和设计阶段所发现的风险因素进行高度的监视。

  例如:在施工阶段前的准备阶段要设计规范而严格的施工手册,严格规范施工过程中行为,防止因为行为不规范而造成项目分区的质量不达标,或者存在建筑材料浪费的现象。对于建筑中所使用的建筑材料要进行严格的质量检查,尤其是对于项目分区中重要的功能性项目,保证其能够支撑项目在完工后投入使用。风险管理小组要对各个分区中所涉及的风险因素进行有效的巡查,针对风险层级分配不同程度的巡查力度。在项目施工的过程中,要突出保险公司的主体地位,保证进行风险管理时能够实现规范管理,强化施工人员的风险意识,加强施工人员的施工管理。

  (四)使用阶段风险管理

  使用阶段,要根据相应的制度进行合理的管理与维护。例如:在项目建设完工后,风险承担方要与施工方依据《建设工程安全管理体系》进行规范化的安全检测,对于所发现的风险因素进行风险测试,保证功能性项目能够正常运行,并设置周期性的维护与管理,提供相应风险管理资金。在使用阶段可以委托相应的风险管理公司进行风险管理,并向业主提供相应的风险介绍。在建筑项目的保障期内,承包商要严格按照风险管理制度中的要求进行维护,强化风险意识,对于出现的故障要设置紧急预案,和备用设备,保证业主方的利益。强化相关的法律法规,对于目前我国现行的管理制度进行补充与改进,防止任何推卸责任的现象发生。

  四、结语

  建筑公司和项目风险承担方的风险认识不足、建筑施工技术不强等问题造成了项目风险的出现。通过对于设计、实施、招投标等阶段进行严格、规范的控制,保证风险管理制度能够在建设项目的过程中真正实施,规范建筑过程中的技术操作。希望通过本文的措施介绍能够引起业内的关注,强化风险管理,提升我国建筑行业内的整体建设素养。

  参考文献
  [1]李艳飞,戚安邦。我国工程项目风险管理制度问题与对策分析[J].项目管理技术,2010(2)。
  [2] 韩殿牧原,杭淼。我国工程项目风险管理制度问题与对策分析[J].时代经贸,2011(14)。
  [3]吴娟。工程建设项目风险管理制度的问题及对策研究[J].新课程学习(下),2012(9)。

工程项目风险管理论文精选范文6篇之第二篇:电力工程项目风险的管理与控制

  摘要:电力工程主要是从事电能的生产、输送、分配等相关工作,甚至还包括利用电转化为其他能源的应用。电力工程项目在实施过程中必然会存在各种各样的风险与隐患,一旦疏忽大意就可能造成无法挽回的损失,那么对其进行管理与控制则十分重要。

  关键词:电力工程; 项目风险; 管理与控制;

  电几乎无时无刻不存在于我们日常工作、生活之中,无论谁都离不开电,例如照明、做饭及电视机等一系列电子产品都必须通过电来运转,由此可见电力对于人们是多么的重要和不可替代。在偌大的城市如何将电力分配到每一个角落并使得人们能有序地工作、生活是需要加以探讨的问题,其中的管理与控制是必不可少的,下面本文将从电力工程技术工作角度来对其项目风险的管理与控制进行论述。

工程项目

  1 电力工程项目风险的管理与控制的重要性意义

  电力工程项目负责电能从生产到输送、分配等工作任务,以此将电能运用到各个领域中以确保有序地生产和生活,另一方面是电能的运送与分配难免存在着些许的安全隐患,而面对传导速度非常快且致命性极高的电,人们在突发情况下往往没有任何反击之力,就极容易导致伤亡事件的发生,因此在整个环节中不能有丝毫的疏忽大意。电力工程项目的应用范围以小见大地来说大致有这些:应用于日常生活的电力的正常使用,进而确保人们能正常地进行各项生产活动以及日常生活的有序进行,一旦电力的使用受到阻滞,这将会严重扰乱社会秩序并且会导致很多工作无法进行下去,甚至一些国家科研项目工作都会被迫停止,进而影响我们整个国家的发展进步。对于应用在国家重点项目的电力系统一旦出现问题,致使整个工程停工事小,造成更加严重甚至人员安全问题的后果将无法承担。

  谈到对电力工程项目风险的管理与控制,很多人认为没必要,只要按部就班地工作就不会有什么风险问题出现。殊不知,对其风险进行管理与控制在潜移默化中所起到的作用非同凡响。从电力运送与分配的角度看,首先是运送方面,加强对电力工程项目的管理与控制可以提前对各个地区的用电需求进行详细准确地调查并根据输送线路将运输顺序合理地安排进而降低损失、节约能源。其次是分配方面,可以有效地根据每个地区的情况进行合理分配以来避免资源闲置或浪费,减少问题发生。一方面加强管理与控制使得电力的运输分配得以有序地进行,避免在出现问题时因为混乱而无法找出根源的现象发生。另一方面,能更好地对电力工程项目进行实时追踪监测从而可以及时发现并解决问题。

  2 浅析当前电力工程项目风险及对其管理与控制的现状

  自改革开放以来,我国在各个领域的飞速发展使得当前已经成功跻身于世界的前列,同样在电力资源领域也是如此,但是当前其应用过程中仍然存在着些许的问题值得我们注意,以下是对此的简要分析:第一,从工作人员意识方面来看,意识在电力工程项目风险的管理与控制方面起着根本作用,并主导着人们的行为,而在当前实际工作中,相关工作人员对其风险尚没有清醒认识,也没有对其加以重视,存在着部分工作人员草草地应付差事,抱着"只要完成工程任务就行"的态度去工作,对风险的管控完全不到位,极易导致出现安全问题造成严重的后果。第二,从技术设备方面来看。一些电力工程项目对于风险的管控可谓"心有余而力不足",即便分配了一部分的人对其进行实时追踪监测,也无法完完全全保证整个电力系统运转过程中不会有风险存在并发生事故,在这个时候,先进的技术设备的作用就得到了明显体现,但是通常因为各种因素使得对其的资金投入力度不足或者不够了解进而导致没有引进先进的技术设备而无法更好地进行管控,这也是当前有待解决的问题之一。

  3 加强电力工程项目风险管理与控制的策略

  首先,加强对人员的培训。培养工作人员的安全意识和责任意识是首要前提,这会使他们在工作中能自觉地担起重任,不时地对整个工程项目进行监察追踪,仔细地找出一些问题并及时与专业人士进行商讨解决。其次,是管理人员方面。管理人员应根据电力工程项目及影响因素制定整体的管理制度和应急预案,提前对电力的需求进行准确调查分析,科学合理的设置线路以及分配电力来避免造成资源的浪费,在闲暇之余应适当地学习成功的电力工程项目管理案例以及西方的一些管理思想,以便更好地进行风险管控。另外要进一步对工作人员进行科学合理的分工,这有助于在应对突发情况时可以快速高效地解决问题,而不是慌乱、不知所措。再次,是加强投入力度。增加了投入的资金可以用来引进更加先进的技术设备或是新型人才,以此更好地利用当前的物联网一类的技术来加强管控并提高其质量效果。最后,是安全防护措施的设置。这是十分必要的,安置安全防护设施无论是对于工作人员还是利用这些电力生产生活的人们来说都是一种安全保障。

  4 结语

  电力工程项目存在着很多的风险必须加以重视和管控,以此确保财产乃至人身的安全,尤其是在涉及人身安全这一类敏感的问题时则更要投入更多的精力以及资金等,毕竟人的生命是无价的,希望本文对电力工程项目风险的管理与控制的探讨可以为该领域提供一些借鉴性的建议。

  参考文献
  [1]董学平。基于大数据技术的配电网运行可靠性探讨[J].科学技术创新,2017(36):98-99.

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