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分析建设项目管理的风险及对策

来源:原创论文网 添加时间:2019-11-21

工程项目风险管理论文精选范文6篇之第三篇:分析建设项目管理的风险及对策

  摘要:中国经济发展的主要推动力一直都是建筑业,而且它在中国经济发展过程中的作用在不断提升。因为建筑行业涉及的方面很广,具有很高的复杂性,所以与其他行业相比,建筑业具有更大的风险概率。如果不及时解决风险,将给施工企业和施工范围带来一定的负面影响。在此基础上,本文分析了建设项目管理的风险及对策。

  关键词:建筑工程; 项目管理; 风险及对策;

  建设项目建设周期较长,建设环境复杂。在长时间的施工过程当中,有很多意想不到的问题。如果施工团队出现一些错误或疏忽,就会导致工程的质量以及安全的下降,进而将给施工企业和施工单位带来巨大的安全问题和经济损失,而且还会降低企业和相关单位的信誉度。但这并不意味着企业在面临风险时没有应对措施,只要运用好一些有针对性的风险识别以及相关的防范措施,就可以解决风险。

建设工程

  1 建筑工程项目管理过程中的风险

  1.1 风险管理制度存在的一些问题

  导致项目管理出现巨大风险的大部分问题是因为风险管理体系的不健全。如果没有有效的管理制度来适应工程的实际情况,规范建设项目的管理,将无法在建设项目的施工过程中提供制度保障,也没有办法实现全面的、系统化的施工项目管理。比如,一些施工单位没有实现内部相关的风险管理机构的建立以及设置,也没有配备专业的技术人员来实现风险管理,也没有落实风险管理职责到特定的人员上去,这就严重影响了管理工作的实施。另外,根据经验主义的观点,有许多的管理者在决策过程当中是盲目的,导致了被动的风险管理,增加了建设项目的风险。

  1.2 合同管理的相关漏洞

  合同管理也是建设项目管理其中的重要环节。为了减少这一薄弱环节产生问题,降低项目管理风险,有必要重视合同管理。但在合同管理实施的过程中,存在着相关决策者对合同管理并不重视的问题,这些问题会严重影响到后续工程的经济效益以及施工质量等等。

  1.3 风险管理信息系统的相关问题

  现在,有很多的施工单位都没有建立相关的比较完善的风险管理信息系统,进而导致风险防范缺乏相对的科学依据。并且因为没有建立完善的风险管理信息系统,所以系统中信息数据的收集相对比较少,进而没有办法为项目投资的可行性分析提供相应的依据。

  2 建筑工程项目管理风险的应对措施

  2.1 加强对工程的质量管理

  因为施工质量关系到施工企业的整体形象。所以,为了建筑企业更好地发展,应对建筑工程项目的质量方面加强管理,从而确保建筑工程的质量以及安全。质量管理主要从施工材料质量和施工质量两个方面入手。第一,对建筑材料的质量管理中,应该加强对水泥、钢筋等建筑材料的质量检查,以便保证符合国家材料的标准,减少因为建筑材料的问题而引起得事故。第二,定期对施工机械设备进行维护和检查,以规范设备操作人员的操作方法,要求各施工工序的有序操作。而且监督组在施工过程中应该不定时的对其进行检查和抽查。对于施工过程中出现的一些质量问题,要落实到每个人的责任上,还要提高施工人员的责任感。对于已经完成的工程,要通过专门的质量检查员对其进行质量检查;对于没有符合标准的工程,必须进行返工,这样才可以保障整个施工项目的质量。为有效降低工程质量风险,施工企业必须加强质量得管理,对整个施工过程必须要进行全面得监督,这样才可以确保整个工程质量和安全。

  2.2 提高风险管理的意识

  为了有效防范项目管理风险,相关的施工单位必须提高施工人员的风险意识。要对其宣传注意防范人力、物力、技术方面的危险。在加强对风险管理意识的同时,还可以对管理和职工人员进行培训,使管理人员能够顺着时代的发展而提高自己,并且可以创新自己的管理模式,使管理者对项目有深入的了解,并且对项目管理的新技术和新模式也有更加深入的了解。

  2.3 对合同管理的完善

  建筑合同是对建筑施工企业合法权益进行维护的重要手段之一,同时它也明确了建筑施工企业的相应得责任。为了让建筑单位科学化的经营,决策者必须加强对合同管理,确立好各项合同条款的内容,对于返工和违约以及工程变更等问题可以提供一定的法律保护。为了提高合同管理水平,我们首先要收集财务部门、技术部门和施工部门对合同条款进行审核中提出的意见,这样可以保证合同内容的合理性。对于返工和延误工期的处理过程中,应该和对方签订好相应的赔偿协议,以保证双方的协议,根据合同约定解决后期施工中出现的问题。据此,避免因合同条款不明确而引发的经济纠纷,而且这样可以让建筑工程企业有效的得到法律保护,并可以根据合同内容履行各自的责任,促进建筑施工企业的科学经营。完善相关的合同管理,可以明确施工企业的工作方向和内容,使施工企业稳步发展,还可以维护施工企业的经济权益,并且还可以降低因为合同管理不善而给企业带来的一些风险问题。

  2.4 对资金管理的重视

  目前,企业发展的核心动力是资本。为了保证企业的长期发展,企业应重视资本管理。在建设项目中,资本外流较大。为保证建筑施工企业的良好经济效益,应加强资金管理。首先,在采购相关得建筑材料之前,财务部门要对资金进行大致的预算,然后采购部门要进行市场调研。在预算内按施工标准采购建筑材料,并做好相应的资金支出记录。在开发资金的配置、整个项目的风险评估、项目资金预算的编制、项目经理资金使用的监控等方面,确保资金使用的合理性。此外,在建设项目的建设过程中,会有一定的资金损失,有关部门应做好记录,并根据以往的经验,制定适当的解决办法,避免资金过度消耗。

  3 结语

  总的来说,要想建筑施工企业的长远发展,对建筑工程的管理加强是十分重要的,因为它是保证建筑项目质量的基础,只有这样我们才能建造它。这样为了建筑施工企业能够在复杂的经济市场中占有很强的地位,为其提供了有利的条件。

  参考文献
  [1] 殷方刚,王桂强。建筑工程项目管理的风险及对策[J]城市建设理论研究:电子版,2015(4)。
  [2]洪利胜。探究建筑工程项目管理的风险和对策[J].四川水泥,2018(3)。
  [3] 王宇。建筑工程项目管理的风险及应对措施[J].环球市场,2016(18):280.

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