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园林工程项目管理论文(优选范文6篇)

来源:原创论文网 添加时间:2019-11-21

  园林工程项目管理主要是对园林工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服,本篇文章就向大家介绍一些园林工程项目管理论文,供给大家作为一个参考,让大家在写作园林工程项目管理论文,可以有一个详细的方向。

园林工程项目管理论文优选范文6篇之第一篇:园林工程EPC项目管理创新探讨

  摘要:随着我国建筑行业产能过剩的现象越发严重, 以往快速发展的园林建设行业也受到一定程度的影响, 因此园林建设行业在今后的发展中也要加以调整, 将绿色环保、生态节约作为总的发展方向。在园林建设行业改革的关键时期, 政府开始逐步推行EPC项目管理模式, 明确提出要建设科学合理的工程总分包关系。与传统的管理模式相比, EPC模式具有许多优点, 所以不少城市的园林项目已经采用EPC项目管理模式, 这既是一个机遇同时也是一个挑战。

  关键词:园林工程; EPC模式; 项目管理; 创新策略;

  E P C项目管理模式中的E、P、C代表的是设计 (Engineer) 、采购 (Procure) 、施工 (Construct) , EPC项目管理模式就是指业主将一个项目交给总承包单位, 承包方按照合同规定负责项目的设计、采购、施工等过程。但在EPC项目管理模式中, 所包括的设计、采购、施工等过程的范围要比传统意义涉及的范围广。比如EPC模式中的设计, 不仅仅只是常规的设计工作, 还包括建设过程中其他内容的安排, 如设置具体的工作流程、策划组织管理等。

园林工程

  1 EPC项目管理模式的特点

  1.1 双方责任明确, 管理效率得到提高

  在EPC项目管理模式下, 业主免于多次招标所带来的时间损失和经济损失, 在一次集中招标后, 业主选定总的承包商, 之后的设计、采购、施工等环节皆由总承包商确定。然后总承包商再确定下一级的承包商或工作人员, 可以避免以往发包主体之间主次不分的混乱状态。在这种模式下, 业主只需要求总的承包商对自己负责, 这样业主的工作更简单高效, 承包商也更加清楚自己的权利与义务。

  1.2 一体化施工, 项目的风险降低

  在EPC项目管理模式下, 设计是模式中的核心环节, 在设计人员、采购人员、施工人员的共同参与下才能策划出一个好的方案, 因此在方案策划阶段能够充分体现出设计是否有足够的艺术性、采购是否有足够的经济性、施工是否有足够的科学性。这样策划出的方案不仅符合业主的利益诉求, 还有利于项目的施工。

  1.3 有利于项目施工质量的保障

  在EPC项目管理模式下, 总承包商和其下的组织成员之间利益相互绑定, 且总承包商对建设的所有项目负有全部的责任, 这就使建设工作一方面能够保障高质量, 另一方面还能够高效率地完成。又因为设计与施工工作能够相互支持配合, 就使得设计人员和施工人员能够更通畅的协调, 不仅能够提升施工的效果和速率, 还能够使施工结果更加贴近设计图纸的要求和目标。

  1.4 可以自如控制项目进度

  在EPC项目管理模式下, 因为总承包人很早就介入到项目中, 所以能相对较早地确定工期, 还能够让设计、采购、施工人员更早更多地进行交流, 设计人员和施工人员多协调配合以期在投资和质量上达到最好的效果。此外, 设计人员和采购人员之间经常性的交流, 可以避免材料误购、多购而造成的经济损失[1].随着生态文明建设的开展, 城市中的园林项目进入了一个新的发展机遇期。

  1.5 有利于降低业主风险

  在EPC项目管理模式下, 业主并不直接参与到具体的项目设计、实施中, 这就使业主的责任相对减少, 管理工作也相对比较简单, 也不需要在设计、施工、采购人员之间做过多的协调。在以前需要业主负责处理的工作也大多转移给了总承包商, 这样可以在建设高峰期有效地减轻业主的管理压力, 也可以在一定程度上解决技术人员不足的问题, 减少了业主的风险。

  2 园林工程EPC项目管理模式中存在的问题

  2.1 相关的法律法规不够完善

  在我国目前的法律体系中, 没有相应的工程总承包实施条款, 工程总承包的法律地位不明确, 这就使园林工程EPC项目管理的发展环境不够良好, 市场秩序混乱。这种情况既不利于业主的相关权益, 又不利于总承包商的总体利益, 是园林工程EPC项目管理持续发展的制度性障碍[2].

  2.2 总承包商的管理体系不够完善

  目前, 我国还没有建立健全总承包项目管理组织和体系, 也没有建立一套切实有效的有统一目标的运营模式, 同时也不具备很好的工艺和良好的设计能力, 这些问题也是园林工程EPC项目管理模式持续发展的严重内部阻碍。

  2.3 缺少复合型的管理人才

  我国园林工程EPC项目管理模式很难持续性发展, 还有一个非常重要的原因就是复合型人才的严重缺失。现有的人才队伍往往素质不高、缺少大型项目的相关管理经验, 不能按照国际通行的管理模式进行管理, 且相关企业人才制度存在很大的不合理性, 人才储备又不够充足。此外, 相关企业往往还不够了解国外的先进经验, 也没有良好的人员培训制度。

  3 园林工程EPC项目管理创新性解决策略

  3.1 进一步健全法律法规

  针对我国在园林工程EPC项目管理模式的相关法律法规缺失问题, 相关部门要尽快制定相关的法律, 维护市场秩序, 而且要在以下方面加快进行。1) 在招标和投标阶段, 现阶段并没有关于总承包模式招标和投标的法律法规, 所以承包方是否应该同时具有工程资质和设计资质还存在比较大的争议。2) 在合同的规范性上, 大多业主和总承包商将设计合同和施工合同生硬的合并到一个合同上, 在这种现象下, 业主和设计方以及施工方之间的责任和义务的界限不够明确, 而且承包单位在质量上、进度上和成本管理上的责任划分也比较模糊。

  3.2 转变过时的管理观念

  在当前的园林工程建设中, 还有相当一部分人认为园林工程的专业性要求较低, 所以不必大力推行EPC项目管理模式。这种观点在新形势下已经比较落后了, 因为现在的园林行业已经扩大到了生态领域, 园林建设向多元化和专业化方向发展[3].EPC项目管理模式也是帮助承包方实现企业转型的重要途径之一。要尽快的推行EPC项目管理模式, 就必须改变以往传统的管理模式。还要明确合作各方的权利与义务, 制定并实施切实可行的管理制度。

  3.3 引进复合型人才, 并注重培训

  园林项目EPC项目管理模式最初起源于美国, 在中国实施时要结合实际情况, 不能生搬硬套。很长一段时间以来我国园林行业的准入门槛不高, 造成从事园林工作的人员素质参差不齐, 也导致很多设计师的创作设计与现实脱节, 或者施工人员不能有效的理解设计者的意图, 这些问题都需要复合型人才来推动解决。特别是近年来包括BIM技术在内的一系列新技术的发展, 对于复合型人才需求更加迫切。除此之外, 国内公司也应尽快建立起复合型人才的培训部门, 不断学习并创新培训手段和理念, 早日实现国内相关人才的自给自足。

  5 结语

  在今后的园林项目中, EPC项目管理模式将得到越来越广泛的应用, 并逐渐成为工程的建设方和承包方所采用的主要方式。因此, 一些做园林工程的大承包商应加强对EPC项目管理模式的学习和应用, 从而促进企业的进一步发展。

  参考文献
  [1]李杰彬。关于EPC总承包项目质量管理与控制探讨[J].科技创新与应用, 2017 (3) :278.
  [2]骆云。EPC总承包模式的工程项目管理探讨[J].民营科技, 2015 (10) :89.
  [3]刘颖。EPC项目风险管理的一些探讨[J].科技创新导报, 2015 (16) :176-177.

园林工程项目管理论文优选范文6篇之第二篇:园林工程项目管理成本的有效控制分析

  摘要:文章针对园林工程项目成本管控中存在的问题进行综合分析, 并简要介绍了提升园林工程项目管理成本控制水平的重要价值, 如提高资源的整合水平、减少施工风险的发生等, 笔者提出园林工程的特点与项目成本构成、园林工程项目管理成本的有效控制措施, 希望能够为有关学者提供一定的参考与借鉴。

  关键词:园林工程; 成本控制; 人工费; 材料费; 施工机械使用费;

  Abstract:

  This paper comprehensively analyzes the problems existing in the cost control of landscape engineering projects, and briefly introduces the important value of improving the control level of landscape engineering project costs, such as improving the level of the integration of the resources, reducing the construction risks, and so on. This paper puts forward the characteristics and cost composition of garden engineering project and effective control measures for controlling the management costs of garden engineering project, hoping to provide a reference for relevant scholars.

  Keyword:

  landscape engineering; cost control; labor costs; costs of raw materials; construction machinery usage fee;

园林工程

  成本管理是园林工程项目管理的核心内容, 通过不断加强成本管控, 能够保证园林工程如期完工, 有效降低工程项目造价。为了保证园林工程项目成本管理水平得到进一步的提升, 有关人员要结合园林行业的主要特征, 构建良好的成本管理格局, 对基层管理者定期开展项目成本管理教育, 提高其自身的管理能力, 真正达到降低园林工程项目成本的目的。

  1 提升园林工程项目管理成本控制水平的重要价值研究

  在园林工程项目施工过程中, 成本管理、控制工作主要由施工单位负责, 通过不断提升园林工程项目成本管理与控制水平, 不仅能够有效保障施工单位的经济效益, 而且提升了园林工程项目的生态效益。对于施工单位来讲, 要从人、材、机等方面进行综合考虑, 将各项资源进行科学的整合, 在优化资源配置的同时, 不断降低园林工程项目成本, 有效减少项目成本管控风险的发生。

  另外, 园林工程项目成本管控也是这一项目施工质量的良好反映, 项目施工成本的不断下降在一定程度上能够说明工程项目材料利用率较高, 包括劳动生产效率。成本管控是促成园林工程项目承包责任制的核心动力, 能够保证工程项目的成本管控更为全面, 提升园林工程项目经济效益与生态效益。在园林工程项目中, 设计单位、建设单位、养护单位需要协同工作, 在提升项目成本管控水平的同时, 满足自身企业的管理与发展需求[1].

  2 园林工程的特点与项目管理构成分析

  2.1 园林工程的特点

  园林工程的建设能够有效地美化生态环境, 改善周边环境质量, 在特定范围内具备良好的艺术欣赏价值。园林工程项目具有综合性, 是一项综合性特别强的系统性工程, 主要包含了山水景观构建、地形改造、道路铺装与植被的栽种等众多内容。近几年, 由于园林经济的全面发展, 园林工程项目的建设规模不断扩大, 建设数量也日益增多, 带动了该地区经济的发展, 但是, 园林工程项目在取得良好生态效益与经济效益的同时, 项目成本管理与控制难度越来越大, 这一问题已经引起施工单位与建设单位的重视[2].

  2.2 园林工程项目管理构成

  在园林工程项目施工过程中, 工程造价所包含的费用均属于项目规划内容。在工程项目规划中, 税金与费率不发生任何变化, 一旦出现设计变更, 项目中的材料种类发生变化, 那么措施费、人工费、机械设备使用费与管理费用都会产生较大变化。工程施工量、施工环境、施工气候、施工机械设备等众多因素, 对工程项目成本管理与管控水平也会产生一定影响。

  园林工程项目成本构成主要分为直接费与间接费, 其中, 直接费主要包括人工费用、材料费用、施工机械使用费用、设施费等, 而间接费主要包括建设施工排污费、差旅费与培训费, 等等[3].

  3 园林工程项目管理成本的有效控制措施研究

  3.1 设计环节

  在园林工程项目设计环节, 设计单位需要合理运用成本管控理念, 做好施工场地勘察, 并根据施工场地的实际情况进行科学的设计。尽可能多地保留当地树木, 以便减少土方量, 包括后期工程的绿化施工量等。在设计施工图纸时, 设计人员可以和预算人员进行有效沟通, 不断减少工程设计变更次数, 避免无效工作。

  3.2 施工环节

  3.2.1 加强项目施工现场管控力度

  对于园林工程项目中的管理人员来讲, 要不断加大施工现场管控力度。加强工程项目施工管理, 是降低项目施工成本的重要途径。针对项目施工现场, 要对原有的管理体系进行优化, 保证施工行为更加文明, 提升项目整体施工质量。

  在项目施工准备阶段, 管理人员需要将不同施工环节的任务进行分配, 保证项目施工环节的施工组织协调性, 进一步提高项目施工现场的监管水平。管理人员还要充分认识到做好自身工作的重要价值, 一旦发现园林工程项目施工中存在严重的问题, 要采用科学的方法进行解决[4].

  对于施工作业人员来讲, 要结合园林工程项目的施工特点, 认真按照施工设计方案进行施工, 保证工程施工进度得到更好的控制, 在提升园林工程项目施工质量的同时, 更好地降低项目施工损耗, 达到降低工程项目施工成本的目标。施工人员还要定期进行自检, 做好工程验收资料核对工作, 保证工程项目当中的各项技术资料更为齐全, 为今后的验收工作提供有利条件。

  3.2.2 施工流程管控要点

  在园林工程项目之中, 提升施工流程管控水平能够更好地保证项目施工效果, 管理人员要对园林工程项目成本管控过程中可能遇到的问题进行分析, 针对项目具体施工中存在的问题, 采取科学措施进行预防。园林工程项目施工常见问题如下:

  (1) 园林土壤处理不当问题。在园林工程项目实际施工过程中, 施工人员要结合土壤的酸碱度, 合理确定土壤打孔孔隙的大小, 综合考虑外界环境条件因素对土壤产生的影响, 加强园林土壤处理力度。施工人员可以根据土壤理化性质分析数据, 结合实际检测数据进行判断。在满足园林植被正常生长的条件之下, 有效挖深土壤, 保证园林工程项目当中的土地平整工作得以顺利开展, 不断降低工程项目成本[5].

  (2) 测量放线问题。施工测量人员需要确定一个位置, 实施测量放线。在园林工程项目施工过程中, 栽种的树苗要保持合理间距, 因此, 在挖土之前, 施工人员需要做好标注工作。如果有特殊规定, 则需要运用先进的施工手段, 微调树苗之间的种植间距。

  (3) 树苗质量问题。如果园林工程项目施工中所购买的树苗的质量不达标, 则会增加项目成本, 降低工程项目成本管控水平, 因此, 管理人员要根据施工单位购买的树苗情况, 结合设计方案进行比对, 从根源上控制树苗质量。

  3.2.3 做好材料费用管理工作

  园林工程项目当中需要使用大量的施工材料, 投入较多资金, 因此, 为了更好地提升项目成本管控水平, 做好材料费用管控工作十分重要。通过不断节约材料费用, 能够保证工程项目施工成本更好地降低。在材料采购环节, 管理人员需要对材料质量进行全面检验, 在降低材料采购成本的同时, 提升工程项目的经济效益[6].

  3.2.4 加强机械施工设备费用控制

  施工单位要结合园林工程项目施工流程, 准备充足的施工机械设备, 针对特别重要的施工机械设备, 还要做好养护工作, 不断延长机械设备的使用寿命。想要降低园林工程项目施工机械设备费用, 可将一小部分施工设备租赁出去, 有效降低设备的购买金额。对于租赁的机械设备, 管理人员要准确记录, 保证最终结算结果的准确性。

  3.2.5 提升人工费管控水平

  项目当中的管理人员尽可能选择专业技能水平较强的施工人员进行施工, 并对全体施工人员进行专业技能培训, 从而提升园林工程项目整体施工效率, 不断降低项目施工成本, 保证工程项目成本管控水平得到全面提高。奖惩措施的大力实施能够提升施工作业人员的工作热情, 真正达到降低施工生产费用的目的, 生产费用的控制也更为合理[7].

  3.3 竣工验收环节

  在具体的工程施工项目中, 有时管理人员对竣工验收环节的成本控制缺乏重视, 认为工程已经进入收尾环节, 就将大部分精力投入下一个工程中, 延长了该工程的竣工验收时间, 使得工程项目管理费用不断增加。为了更好地提升园林工程项目成本管控水平, 管理人员还要做好收尾工作, 将施工场地中的机械设备、多余的施工材料进行科学处理, 并在规定时间内完成工程项目验收资金的收集与整理, 经过汇总、分析之后, 完成工程结算工作, 进而减少工程竣工验收阶段管理成本。

  4 结语

  综上, 文章通过对园林工程项目管理成本的有效控制措施进行全面分析, 如加强项目施工现场管控力度、做好材料费用管理工作、提升人工费管控水平等, 能够保证园林工程项目成本管理与控制水平得到提高, 有效减少材料的损耗和浪费。对于园林工程项目当中的管理人员来说, 要明确工程项目成本构成, 并根据项目成本管控中存在的问题, 制定针对性强的解决措施, 从而推动我国园林工程的可持续发展。

  参考文献
  [1]杨和平, 武欣, 刘万辉。基于PDCA循环的园林工程施工质量控制体系效用分析[J].中国勘察设计, 2019 (02) :100-102.
  [2]周智。园林绿化养护精细化管理对园林景观的影响分析[J].南方农机, 2019, 50 (02) :245-246.
  [3]陆国云。风景园林工程中软质景观和硬质景观施工探讨[J].现代园艺, 2019 (02) :184-185.
  [4]王荣梅。园林水景工程施工过程中的重难点分析及管理对策[J].现代园艺, 2019, (02) :194-195.
  [5]赵自强。分析林业行业在参与城市园林工程中如何实施项目管理[J].财会学习, 2018, (33) :163+165.
  [6]许阳。住宅小区中园林工程项目管理的具体策略研究[J].住宅与房地产, 2018 (34) :32.
  [7]丁灿。园林施工项目管理的基本策略及管理过程研究[J].住宅与房地产, 2018 (34) :37.

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