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岩土勘察类工程成本影响因素与控制措施

来源:原创论文网 添加时间:2020-02-10

  摘    要: 随着社会市场经济竞争的日益激烈,勘察企业面临着较大的考验,对企业的经营与发展要求也越来越高。企业要获得较高的经营利润,增加经济效益就会越来越难,就需要企业对工程施工成本控制更加关注。一些建筑工程企业为了快速的占有市场,普遍较重视工程施工,轻成本控制。成本是影响企业效益和工程项目利润的主导因素。通过加强成本控制,可以有效降低工程施工成本,提高企业工程效益,并确保工程获得预期的利润。我国岩土工程行业具有企业数量多、规模小的特点,岩土勘察企业要想提高整体竞争力进而提高盈利能力,更需在未来的发展中抓住时代机遇,适应时机,以更优的业务模式、调整行业业务结构类型,实现行业的飞速发展。本文针对勘察类工程项目成本控制分析了影响因素,并提出了完善建议。

  关键词: 岩土勘察; 成本控制; 对策;

  一、岩土勘察类工程项目成本的类型及其特点

  岩土勘察类工程属于现代服务业建设工程,随着基础设施建设的发展而发展,是一个工期长、风险高、投入高的行业,并且风险难以提前预见等特点。岩土勘察工程因现场施工环境恶劣,变化性大、时间长等因素影响导致成本较高。主要包括勘察作业成本、机械使用成本、人工成本以及施工过程对工程项目的管理成本等。

  (一)岩土勘察类工程项目成本的类型

  岩土勘察类工程项目本身具有自己的特殊性,跟其他建设工程项目具有相同点也有不同点,岩土勘察类工程项目成本主要是在项目生产经营过程中发生的一切与工程施工活动直接与间接相关的费用。岩土勘察项目根据勘察对象的不同,可分为水利水电工程(主要指水电站、水工构造物的勘察)、铁路工程、公路工程、港口码头、大型桥梁及工业、民用建筑等。国家把这些类别的工程勘察分别进行了专门的分类,编制了相应的勘察规范、规程和技术标准等,通常这些工程的勘察称工程地质勘察。因此与此相关的直接与间接费用支出就构成了岩土勘察类工程的主要成本,既包括勘探及采取土试样、室内试验、现场检验和检测、工程地质调查和测绘、出具报告之前发生的各种施工成本,也包括后期工程进行验收审核,工程审图及出具报告的成本。

  (二)岩土勘察类工程项目成本的特点

  岩土勘察类工程项目成本是从工程项目开始施工直至施工结束出具报告,贯穿于整个工程项目。岩土勘察工程大多数为野外作业,施工条件恶劣,所用的勘察机械设备维护成本以及材料费用也相对比较零散不易控制,并且施工工期时间长,负责人也经常轮换以至于衔接不连贯导致成本入账不及时,时间长了就会导致成本不准确,并且在实际操作中不好落实,容易导致工程预算与实际支出差距较大。此外,日常的成本开支及控制得不到足够的重视,不容易发现其中存在的问题,不能快速的进行调整与控制。岩土勘察工程对专业技术能力要求也较严格,所从事相关工作的人员必须持证上岗以及具备专业的知识技能。因此,就会增加相应的成本支出。

  二、影响岩土勘察类工程成本的因素

  在岩土勘察工程项目中影响岩土勘察类工程成本的因素有许多。比如企业成本控制制度不够完善,管理人员对成本控制的理解不够透彻,专业技术人员素质比较低等因素都会对工程成本造成很大影响。在工程项目施工过程中工期的长短、施工环境优劣、人员配置是否合理、机械设备配备是否齐全以及工程完工进度快慢等各种风险因素,都会对工程成本造成不同程度的影响。
 

岩土勘察类工程成本影响因素与控制措施
 

  (一)相关的成本控制制度不完善

  在工程项目施工过程中如果成本控制制度足够完善就会大大减少成本的发生,勘察企业施工过程中缺乏相关的成本控制制度。在岩土勘察工程项目施工过程中对人员、设备和施工等各个工程环节衔接不到位,各部门之间缺乏有效的沟通,对岩土勘察工程项目控制制度的约束力度也不够,以至于造成了很大程度上的资源浪费,每个人的思想觉悟也不够高,私心比较严重,对岩土勘察工程企业的发展造成不利影响。由于没有将成本预算与核算结合起来对工程成本核算进行不准确结算,每个工程施工项目没有进行细化的成本分析,没有很好地进行成本控制制度的完善落实。更重要的是,企业员工激励制度不合理,不能有效的运行奖惩制度,没有与相关人员的切身利益挂钩,各部门对自己所辖领域的成本支出不重视,只要工程施工的进度和质量能保证,不会对成本控制有太多的关注,导致企业处于被动地位。

  (二)管理层及全员对成本控制的认识不够

  现在的勘察企业中,很多企业的领导人员和员工对成本控制的认识并不全面,企业管理层更多的是关注施工进度和质量,并没有认识到成本控制的重要性。而且在实际的工作中并没有对工程项目先做好预算再进行施工,而是一边施工一边结算。市场意识和整体观念欠缺,导致工程项目报价不准确不及时、实际工程施工成本增多等问题。此外,岩土勘察工程项目成本控制是一个繁琐的、连续的过程,需要施工过程中每个环节和系统的配合与协调,所以,应当采取先进的控制工具和手段。但我国大多数企业现阶段没有很好的利用信息技术的优势进行控制。监管力度不到位,没有严格控制岩土勘察工程施工中的各项开支,从而使实际成本支出和提前预算好的成本明显差距很大。对施工进度和成本结算周期没有掌握,使结算周期过长,导致一些项目没有及时的反映实际支出和预算开支之间的不同,也没有及时采取改正措施,致使企业经济损失巨大。

  (三)管理层及专业人员素质有待提升

  现代企业缺乏综合能力强的复合型人才,许多管理层在成本控制方面理论与实际结合的实践能力较弱,有的甚至只停留在纸上谈兵的理论知识中,实战能力不强。还有部分管理层以及专业技术人员专业知识能力不够,仍需加强学习与提高,加强自身的综合能力与素质。在人员的培训与实际考核中更要足够重视相关专业技术人员的责任心,将各部门负责的项目落实到每个人,使每个人对待成本控制有很高的积极性。

  三、提高岩土勘察类工程成本控制的对策

  要实现建筑工程项目成本最低化,企业效益最大化这个控制成本的目的。整个工程项目最重要的就是严格控制岩土勘察工程项目成本。要从完善成本控制管理制度,准确控制成本的时间点,加强人力资源管理,提高管理层及员工的成本控制认识等方面入手,来提高岩土勘察工程项目的成本控制。

  (一)完善成本控制制度

  岩土勘察企业要想提高市场竞争力,提高企业的盈利水平就必须具有完善的成本控制制度,具备强烈的成本控制意识对企业的管理层及员工尤为重要。在工程项目施工过程中,首先,避免因施工管理不善等原因造成工期延误导致工程施工质量不合格,影响企业信誉,加强管理层对成本控制的管理能力,避免引起额外的成本费用支出。为了使成本控制公开透明化,又能够加强每个环节之间的相互联系。每个工程项目环节都应当要建立成本控制信息平台,运用最科学先进的科技,使各个部门的开支以及工程预算都能够实现信息共享。例如:野外作业人员每个项目大约花费的成本费用,在每次外出作业时由相关负责人及时汇总上报设备及人员的支出成本。其次,在岩土勘察工程项目施工过程中做到互相监督、互相制约、避免资源浪费。成本控制的每个过程都应当安排专门的监督管理人员,明确区分财务人员及工程项目负责人所负责的区域,加强管理层及专业技术人员的培训,提高他们的专业技术能力水平,使得勘察工程项目有效的提高施工进度,在施工过程中进展顺利,使成本得到有效控制。

  (二)加强管理层及全员对成本控制的认识

  加强企业内部对成本控制的重视程度,增强管理层及全员对成本控制的认识,应当加强管理人员及工地施工人员对成本控制的思想教育,从根本上解决全员对成本控制认识不足的缺陷,明确分清每个部门的责任,提高工作人员的责任心,避免出现一遇到问题就推卸责任和不知道哪一个是负责人的情况。同时,提高成本控制工作的流程和方法,以适应现代化的发展趋势。认真落实成本控制的具体实施跟操作。建立完善的员工激励考核制度,使得企业的每一员都深刻意识到企业经济效益对每个人都意义重大,关系到每个人的发展与能力提升,也与每个人的工资薪金息息相关,全员时时刻刻都以合理控制成本支出为己任。

  (三)提高专业人员综合能力

  岩土勘察企业提高专业技术人员的整体素质与能力水平,尽量减少人员流动带来的损失。要制定合理的绩效考核制度,避免高素质综合人才的流失。一个单位培养具有高素质的专业技术人员需要耗费很长的时间及精力,对企业的发展与未来极其重要。所以更要重视人才的培训与学习,提高现有的专业技术人员的综合能力水平,将会使企业在工程施工过程中如鱼得水游刃有余。在项目施工过程中综合能力强的专业人员在人力资源协调与沟通中将大大提高工作效率,有效的减少工程施工成本的支出。

  四、结语

  通过对岩土勘察工程项目进行深入研究总结认为,岩土勘察类工程项目成本根据不同的施工场地及环境都会有所差异。企业要想获得最大的经济效益,合理控制成本的支出,就必须建立健全有效的成本控制制度并且得到有效的落实实施,选择综合素质强的勘察队伍以及能力强的管理及专业技术人才,加强对勘察全过程的控制管理,合理的进行资源配置,提高管理层及全员的成本控制意识。工程项目负责人要及时与财务人员对接工程施工成本,明确工程项目负责人与财务人员的各自职责,每个工程施工项目都要准确计算施工成本与收益。让每一项工程项目成本控制得到有效实施,才会使企业发展的更好,获得更大的经济效益,在同行业中才会走得更远。

  参考文献

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