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EPCM模式下石化工程成本控制策略

作者:原创论文网 时间:2018-04-05 21:11 加入收藏

  EPCM模式即设计、采购、施工总承包模式,在我国石化工程发展的新历史阶段,对EPCM模式下石化工程成本控制的研究具有非常重要的意义,能够加快促进我国的石化工程项目在稳定中不断向前发展,不断提升其综合能力和竞争能力,为我国的经济发展带来积极的促进作用。
  
  1、影响EPCM模式的石化工程成本控制的因素
  
  1.1 技术原因
  
  石化工程在进行施工之前,会根据不同的施工方案而制定出相应的施工技术,而施工技术的差异,就使得在设备选择方面有着很大的不同,从而使石化工程的整体投入和所需成本呈现出不同的结果。总的来说,施工过程中的技术手段、技术水平都会直接影响到施工的成本,甚至是影响到施工的进度。
  
  1.2 管理原因
  
  管理者在制定管理规范和实施管理决策的时候,其选择造成的结果都会对石化工程成本造成一定的影响。采取科学有效的管理模式,能够使人力、物力、财力都得到最优化的分配,从而使石化工程的成本得到一定的节省。较为严苛的管理,也能够使威胁安全的隐藏性因素尽早得到排除,保证安全问题,从而尽量避免有计划之外的支出。在相关部门与相关组织机构的专业化、权威性的管理之下,也能保证石化工程的施工进度能够严格遵循预期的目标进行,使时间安排和资金安排都能保持在初期的筹划范围之内。
  
  2、EPCM模式的石化工程成本控制的主要手段
  
  2.1 优化设计方案
  
  设计方案在石化工程的成本控制方面具有重要的意义。设计方案会在能源使用、材料选择、维护检修等多个方面提出相关的规定,所以,将设计方案不断进行优化,能够使石化工程的初期投资得到合理的规划和利用,保证投资都能使用在最合适、最需要的地方,从而对石化工程的工程成本进行有效的控制。在制定并优化石化工程设计方案的时候,要结合石化工程的实际情况进行设计分析,针对石化工程的建设方位、建设环境、建设内容等不同影响因素总结出石化工程的特点,并针对特点提出相应的最为适宜的设计方案。想要保证设计方案达到最优化,就需要有足够的专业知识作为支撑,还要对石化工程有着最为充分的了解。这就需要石化工程设计方案的制定团队要由专业性较强且认真负责的人员组成,结合多个方面的信息,发挥自身所掌握的专业知识,共同探讨石化工程的主要特征,从而制定出最为适宜的设计方案,并通过前期的预测不断进行完善,使石化工程的设计方案能够满足石化工程的一切建设需求,并将石化工程的工程成本降至最低。
  
  2.2 完善采购制度
  
  石化工程的采购需要在具有完善的采购制度的基础上进行。首先,要在进行采购之前进行一定的采购预算,根据石化工程的建设要求和需要,对石化工程的采购成本有着基本的认识和推算,从而使得用以采购的资金能够得到最大程度的优化分配,并对资金去向和使用方式进行严格的把关。在进行采购成本的预算时,一定要充分的考虑到石化工程的实际状况,进行有理有据的预算,从而将石化工程的工程成本能够控制在一个合理的范围之内,保证石化工程的最终效益。此外,对于参与到采购过程中的相关工作人员,也要进行严格的监督和管理,尽量选择具有较强责任意识的工作人员,并对采购过程中相关的发票、数据都进行认真的核实,避免出现徇私舞弊、贪赃枉法等违法、违规现象,从根本上杜绝在采购中出现的可能威胁到石化工程的工程成本的重要影响因素。在石化工程的建设中,采购制度是否完善,能够直接影响到石化工程前期对成本的预测和正式施工时石化工程的总进程,所以,完善采购制度,就有着非常重要的意义。
  
  2.3 控制施工支出
  
  石化工程在建设的过程中,会因为建设需求不断进行设备与原材料等成本的再次购入,在施工中想要对施工成本进行控制,就需要对施工中的支出情况有着稳固 的把握。关于石化工程的相关收据、单据、数据,都要及时进行登记与计算,在进行二次购买的时候也不能忽视再次进行购买前的预算,将每一笔花销都能明确的记录在册,从而保证在石化工程施工结束之后能够更加方便的进行工程结算,并为工程结算提供更加全面和准确的参考依据。此外,如果出现交接情况,一定要注意权责的划分制度,使石化工程建设中的每一个环节、每一个部分都有专门的工作人员对其进行负责。
  
  3、结束语
  
  目前,我国的石化工程正处在不断探寻发展出路的中级阶段,石化工程的建设中不断提出了新的建设要求和发展要求,对技术水平和管理水平的要求也逐渐提升。面对竞争不断激烈的国际石化工程市场和国内石化工程市场,对石化工程的成本控制就成了不容忽视的重要环节,也是提升我国综合发展的重要手段。

  参考文献:

  [1]刘震林.EPCM模式下的工程项目质量管理标准研究[J].中国标准化,2017(14):87-88.
  [2]胡斌.关于建设工程EPCM模式的分析[J].工程建设与设计,2017(11):199-201.
  [3]段鑫,李杨春,李新国.EPCM项目管理及应对[J].管理观察,2016(22):36-38+42.

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