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公路监理专业毕业论文(名师推荐8篇)

来源:原创论文网 添加时间:2019-09-26

  公路监理是重要的监控手段,公路工程施工建设的质量必须得到保障,为了确保公路工程建设的工程质量,公路监理由些而生,本篇文章为大家介绍几篇公路监理专业毕业论文,供给需要的这方面参考的同学进行参考借鉴。

公路监理专业毕业论文名师推荐8篇之第一篇:分析公路监理工作控制重点及应用方法

  摘要:针对公路工程监理工作中存在的核心问题, 例如监理人员的业务能力有待提升、工程监理的监管机制不完善、监理人员的任务较重等等, 进行全方位分析, 并简要介绍加强公路监理工作控制力度的重要价值, 提出公路监理工作控制重点与应用方法, 希望能够为相关学者提供参考。

公路监理

  关键词:公路工程; 监理工作;

  1 加强公路监理工作控制力度的重要价值分析

  公路工程建设环节,做好监理工作特别关键,能够保证项目质量得到有效强化。公路监理工作具有服务性,能够保证公路工程项目建设施工质量、施工进度,包括建设资金等核心要素得到更好控制,保障公路工程建设得以顺利、有序的开展。监理单位,作为工程项目第三方,具有浇筑显著的独立性,在公路工程之中,针对项目建设施工不规范行为,及时指出,保证工程项目能够顺利、如期完工。

  另外,在公路项目建设施工过程之中,监理人员需要认真遵守有关法律法规,并结合项目的具体施工情况,妥善解决建设单位与施工单位之间的利益纠纷,更好的保障双方利益。由于我国公路工程项目建设里程的不断增加,项目施工环境复杂程度不断提高,需要多个机构共同参与,使得工程监理工作面临更多风险。通过加强公路监理控制力度,能够有效减少工程监理工作风险的发生。

  2 公路监理工作中存在的核心问题

  2.1 监理人员的业务能力有待提升

  在一些公路工程项目之中,很多监理人员的业务能力较差,对工程施工进度与质量控制产生一定影响。例如,在某大型公路工程当中,因为监理人员缺乏良好的工作经验,之前从事别的工作,对项目监理业务不够熟练,再加上缺乏专业的业务培训,使得公路工程项目监理控制水平逐渐下降。

  2.2 工程监理的监管机制不完善

  由于公路工程项目中有关监理人员的监管机制不完善,存在较多的缺陷,监理人员考核不规范,应急事故演练次数少,降低了工程监理人员的工作积极性,对后续的监理活动开展产生恶劣影响。

  2.3 监理人员的任务较重

  因为公路里程的不断延伸,部分公路工程项目需要经过自然条件比较复杂的地段,项目中的施工安全隐患特别多,监理人员的工作任务特别重,再加上监理人员比较少,无法在短时间内适应当前的工作需求,影响公路工程项目监理控制活动的顺利进行。

  3 公路监理工作控制重点与应用方法研究

  3.1 做好工程进度控制工作

  所谓公路工程进度控制,主要指的是监理人员对项目施工进度的控制工作,对施工单位提出明确要求,施工单位需要在合同规定的期限之内,有序的完成项目施工。公路工程项目施工进度计划,主要指的是根据项目各个阶段的具体工作内容,包括施工时间所编制成的时间表。施工单位要全面考虑各项因素,包括设计方案内容、施工材料施工情况、施工现场作业人员的配置情况等,合理开展公路工程项目施工。

  对于公路监理人员来讲,要对工程使用进度计划进行严格的审核,经过监理人员的审核批准之后,公路工程项目方可开展施工。公路工程项目的劳动力计划等均需要监理人员审核。在公路工程项目施工环节,监理人员要结合工程计划进度与实际施工进度,做好相应的对比工作,如果发现两者之间存在较大偏差,则需要及时找到问题产生的具体原因,做好工程计划调整工作。公路监理人员不但要了解项目的总体进度,而且要做好项目阶段目标落实工作,防止公路工程项目出现延期现象。

  3.2 加强质量控制力度

  公路工程项目当中的监理工作核心是审核设计图纸,监理人员要结合工程设计图纸,包括有关技术规范要求,制定出合理的质量标准。公路工程项目监理人员要加大施工材料质量控制强度,对施工原材料质量检测工作进行有效监管。另外,公路工程监理人员还要做好施工过程控制工作,遵守全过程监理原则,在工程项目的事前、事中与事后进行全面控制。

  3.3 提高工程计量控制水平

  在公路工程当中,计量监管作为监理人员的主要职能,监理人员要加大工程计量控制水平。例如,在一些规模比较大的公路工程项目当中,因为工程施工规模大,中标价格比较低,使得工程项目计量监管难度不断增加。为了保证公路工程计量监管水平得到进一步提高,监理人员要运用良好的计量方法,加大计量控制力度,提高工程项目各项计量数据的精确性。

  计量支付作为公路工程监理人员行使监理权利的主要手段,监理人员要加大工程计量控制力度,采取计量台账的方法,对各项原材料的来源进行严格审核,并准确计量公路工程量,将公路工程施工阶段各项数据进行细化处理。针对公路工程当中的各项费用,比如,材料费用、机械设备使用费等,认真遵守计量原则实施准确计量。

  监理人员通过准确计量工程费用,并结合公路工程的使用进度,合理更新台账。在公路工程项目结算环节,要避免工程竣工工程费用超过计量费用,监理人员需要结合汇总的各项资料,提升工程各项数据的合理性与真实性,进而更好的保证公路工程质量。

  3.4 强化安全控制力度

  公路工程监理人员需要遵守"安全第一"原则,做好工程项目安全管理工作,可以从以下几方面开展工作:

  第一,制定科学的安全检查制度。重视公路工程施工人员的人身安全,全体的施工人员要做好持证上岗,并配给良好的安全防护设备,对公路工程的施工作业人员开展有效的安全教育培训。

  第二,重点检查公路工程大型的施工机械设备,特别是起重机等大型设备,要全面检查其保险装置。

  第三,构建完善的安全应急制度,减少安全生产事故的出现。对于公路工程当中的各项材料安全问题,要制定出更为全面的规定,各项作业材料的进出场,包括消耗量,均需要进行详细登记,提高机械设备利用效率,防止材料出现浪费。

  3.5 提高合同控制力度

  公路工程项目监理人员加强合同管理强度,主要是对项目施工合同签订与变更,包括索赔进行全面管理。在签订合同的过程当中,需要专业技术人员进行审核,建设单位与施工单位进行协商,保证合同签订顺利进行。针对环境复杂的公路工程施工项目,监理人员要加大监督力度。

  4 结束语

  综上所述,通过对公路监理工作控制重点与应用方法进行全面研究,例如做好工程进度控制工作、加强质量控制力度、提高工程计量控制水平、强化安全控制力度等等,能够保证公路监理工作控制水平与效率得到双重提升,有效减少施工材料与机械设备的损耗。因为公路工程项目建设施工规模的不断扩大,使得工程监理工作难度越来越大,因此,工程监理人员要加大监理控制力度,进而推动我国公路事业的稳步发展。

  参考文献
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公路监理专业毕业论文名师推荐8篇之第二篇:公路监理企业现存问题及核心竞争力的构建

  摘要:对当前公路工程监理存在的监理不到位、监理手段缺乏等问题进行了总结, 提出了构建企业核心竞争力的思路, 重点分析了公路工程监理企业核心竞争力构建措施, 从而有效提高公路监理企业的市场竞争能力, 促进企业的长远发展。

  关键词:公路; 监理; 核心竞争力;

  0 引言

  多年来, 公路工程监理制不仅推动了公路交通建设项目管理体制的改革, 而且也保证了大量重点工程的顺利实施。在提高工程质量和投资综合效益的同时, 培养了大批公路工程管理人员。同时, 公路工程监理企业的核心竞争力是公路工程监理企业在长期的市场竞争和发展中所拥有资源、技能和文化的整合及创新, 进而赢得市场份额、获取利润, 最终为企业带来竞争优势。

公路监理

  1 当前公路工程监理存在的问题

  1.1 监理不到位

  目前, 公路工程监理企业受到较多的外部干预, 尤其是业主的干预, 监理未得到充分授权, 监督的权威性和地位不高, 影响了监督的作用。在一些工程中, 业主限制监督权限或直接进行管理, 未能充分发挥监督机制的作用。项目中若业主干预了监理权限范围内的工作, 这不仅会降低监理工程师的威信, 而且会使监理人员无所作为, 工作不明确。究其原因, 一方面是业主在公路建设市场中处于强势主导地位, 对其追求业绩成果、盲目劳动等一些不规范的行为规定缺乏有效的限制;另一方面, 由于工程进度控制不力, 现场监理人员缺乏责任心, 无法对施工单位进行有效的监督, 造成业主对现场监督和具体管理的不信任, 导致监理责任不清, 监理作用不能正常发挥。

  1.2 缺少监理手段

  由于缺乏监理手段, 使得企业中的许多问题无法及时发现, 缺乏切实可行的解决办法。企业信息化管理水平较低, 缺乏企业监管工作的具体流程, 企业的建立体系仍需规范, 监控手段较薄弱;监管力度不够, 没有专业人员进行监管, 而且监理工作投入太少, 不能满足企业监理的专业需求。

  2 公路工程监理企业核心竞争力的特点

  公路工程监理企业取得的社会成效决定了企业核心竞争力。这类企业由于其自身具备一定的咨询性质, 使其为客户主要提供隐性服务。结合产品产出的特征分析, 公路工程监理企业除了具备唯一性与稀少性, 还具备下面一些特征。

  2.1 叠加性

  在企业中通过有效措施使得两种及以上的企业核心竞争力进行组织, 并根据整合衍化出新的核心竞争力。这种方式展现了有效能力, 也突出了关键能力, 此外还能够去除不必要或者效率低下的体系及机制等, 使得企业能够获取的效益最大化。

  2.2 价值性

  企业的核心竞争力可以促进企业发展, 也能够提升企业工作效率。此外还可以促进企业在监理工作中合理节约成本并创造更大的价值空间。在公路工程监理企业的发展过程中, 提升核心竞争力不仅可以促使企业占据主要的市场地位, 还能够保证企业获取经济效益。而且强大的核心竞争力还能为企业树立良好的形象, 促使客户对其信任, 也能够保证企业建设工作能够满足消费者的需求, 实现双方的价值和优势。

  2.3 知识性

  对于企业来说, 企业知识是属于其重要且独一无二的资源, 也是促进企业提升竞争力的关键基础。同时企业可以根据现有知识形成专业的体系, 这样也保证了企业可以获取更多发展机会以及资源优化等。企业是知识资源的发源地, 其中独有的知识结构及资源也在很大程度上决定了企业发展方向, 还能够保证在市场竞争中展现企业优势。因此企业知识也是企业发展以及展现自身实力的基础。

  2.4 难替代性

  核心竞争力与知识有关, 是一种无形资产, 具有不可转化的投资性质。然而, 它可以给企业带来非同寻常的资产回报。并且一旦形成, 很难在更长的时间内被替换。其不可替代的程度取决于能力价值持续实现周期。

  3 公路工程监理企业核心竞争力的构建

  3.1 创新与自主学习能力构建

  就当前大多数公路工程监理企业的现状来看, 监理人员的主要问题在于技能水平以及知识结构的不平衡性。公路工程监理企业需要最大程度减少创新过度泛化以及盲目学习等不良状况出现的次数。必须构建科学的创新与自主学习模式, 对创新与学习的方向进行明确的规定。不仅如此, 必须充分发挥榜样作用, 建立学习榜样, 为企业员工的学习与创新营造良好的氛围。除此之外, 企业还需要利用知识共享、岗位优化、人才培训与储备等方式, 为创新与学习理念的形成提供有力保障。

  3.2 企业文化的构建

  3.2.1 理念层面的文化建设

  从企业文化层面看, 理念文化是代表企业深层文化的核心层面, 是形成行为文化和制度文化的思想基础。在概念层的文化建设中应注意以下两点:一要提炼出能集中体现企业优势的思想和独特内涵的企业精神, 最大限度地发挥员工的内在潜能, 鞭策员工的行为, 树立光辉的外部企业形象;二是企业文化建设应随着战略的调整而扩大, 以保持企业文化在市场竞争环境中的独立先进性。

  3.2.2 制度层面的文化建设

  企业制度是员工自身以外的强制性约束。它是一种规范的文化, 也制约着企业和员工。同时, 它也决定了员工与企业的行动是否能够一致。制度层面的文化建设是公路监理企业文化建设的重要组成部分, 需要从公平和执行力两个方面入手, 确保监理企业制度的科学性和可行性。此外, 还需要将制度建设放在首位, 确保企业制度能够对员工和领导者有同等的约束力, 使得领导在重大项目决策的时候能够从制度本身出发, 多考虑各方面的问题, 也能提高员工对企业的信任度, 能够共同从制度层面加强企业的文化建设。

  3.2.3 行为层面的文化建设

  企业的行为文化是企业外部形象和整体风格的直接体现。而顾客和员工的认可是行为的最终结果。因此, 首先需要提高员工的企业认同感, 加大宣传力度, 形成一致的价值观。其次, 应该拓宽沟通渠道, 对于员工参与企业文化建设应该多鼓励, 将企业的价值观和文化观进行有机结合, 使得监理企业的员工能够与企业的发展紧密结合在一起。再次, 需要完善监理企业的员工激励制度, 使得企业员工能够有一个较好的发展空间。最后, 要从行为层面加强监理企业的文化建设, 还需要建立完善的工作流程和标准, 将各种制度规范化和标准化, 为监理工作提供更为全面的支持, 提高监理服务质量。

  3.3 资源整合能力构建

  3.3.1 外部资源整合

  外部资源的整合能够实现企业对关键人才、优势资源的高效获取, 从而加速企业核心竞争力的构建进程。公路工程监理企业一方面可以通过从关键企业中引进先进人才及学习可靠的人才培养模式来构建有效的企业核心竞争力;另一方面可通过与科研机构联合起来, 来获取外部的优势资源, 从而做好企业内部管理, 提高企业的管理效益。

  3.3.2 内部资源整合

  对企业内部资源进行整合是结合当前市场经济以及企业发展的实际状况, 合理优化配置物力、财力以及人力等资源, 能全面发挥企业的服务社会的职能。内部资源整合过程中必须注意: (1) 做好工作人员职能的合理分配, 减少部门间职能的重复, 明确任务流程, 提高组织内部的协调效率; (2) 优化工作组结构, 形成综合的管理团队; (3) 做好财力物力的配置, 增强企业资金投入在软实力发展中的比重, 提高应变能力, 为构建企业发展的核心竞争力奠定基础。

  4 结语

  公路工程监理企业如果想要在竞争激烈的市场中脱颖而出, 就一定得结合当前企业以及市场经济发展的现状, 以此为基础对企业进行创新与改革。同时制定切实可行的强化措施, 提高企业的核心竞争力, 实现企业的可持续发展。

  参考文献
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