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现代工商管理模式在企业中的开发利用

作者:原创论文网 时间:2017-04-14 14:03 加入收藏
摘要

  一、现代企业和工商管理模式
  
  ( 一) 现代企业。本文所谈到的现代企业,指的是在现代社会市场经济体制之下、采用现代工商管理模式进行管理、同时其所生产的产品和服务面向国际市场的企业。现代企业区别于改革开放之初手工作坊式的企业,从人员调配、技术使用、管理体制等方面,都有更高更精准的要求。现代工商管理理念认为,在企业运营当中采用更先进更适宜的管理方式,有利于提高企业的经济效益,增强企业的社会效益,围绕现代企业工商管理模式的开发与使用,正在逐渐走入中国民营企业家的视野,成为业内人士所关注的对象。
  
  ( 二) 工商管理模式。工商管理的研究对象是企业的经营管理理论和经营管理方法。企业主和企业的管理人员,通过构建工商管理模式,整合企业内部的资源,为市场和本身公司的发展服务。工商管理模式的建立要依据管理学和经济学的相关理论,通过调配公司的人员,以实现资源的优化配置,并针对国内国外的市场,调整企业的经营战略,促进企业的进一步发展。社会主义市场经济条件下,我国民营企业和多种所有制企业蓬勃发展,国有企业也面临深刻的改革,在这过程当中,去行政化是企业发展的一大方向。如何在企业发展管理过程当中,引进现代企业工商管理模式,着力破除“唯上是从”的陈规陋习,建立合理合法的企业经营战略和决策制度,是当前所有企业家共同面对的问题。
  
  二、现代企业工商管理模式的开发路径
  
  ( 一) 以市场为依托。企业开展市场经营活动的最终目的在于获取经济效益,因此,现代企业工商管理模式的开发和建立,应该以市场为依托,围绕市场的行情变化和市场本身运行的特点来制定本公司的相关工商管理制度。以市场为依托,建立现代企业工商管理模式,一是要强调灵活性。
  
  在社会主义市场经济条件下,多种所有制经济体共同参与市场竞争,因此市场的局势非常复杂,尤其是我国加入 WTO 以来,与国际市场的联系日渐紧密,因此,面对国内国外瞬息万变的形势,市场也呈现出复杂多样的特征,因此,在进行相关工商管理模式建立的时候,就要重视市场快速变化的特点,审慎灵活地建立现代工商管理模式,以期为员工留出更多的操作空间,防止由于工商管理模式的疏漏,而为企业带来不必要的损失。二是要强调规范性。没有规矩,不成方圆。面对高速发展的经济社会,企业在发展的过程当中,每天都要面对大量的人钱物的交互,如果在企业运行过程当中缺乏卓有成效的体制机制,不能对企业的员工的行为作出有效的规范,将会给企业内部带来很大的损失、乃致于带来腐败,影响企业内部的运行和长远发展。
  
  ( 二) 以法律为准绳。随着我国商品市场法律法规制度的不断健全,当前的社会主义市场经济体制正在逐步完善,因此现代企业工商管理模式的建立一定要以法律为准绳。
  
  要严格遵照法律和相关法规来制定现代企业工商管理制度。
  
  绝对禁止违背法律的恶意竞争和暗箱操作行为的出现。为了达成这一目标,在制定公司运营管理相关模式的时候,要邀请律师来参与规章制度的起草和制定,务必保证规章制度的制定与法律不冲突。特别要对企业的预算和核算制度乃至于会计工作当中合理避税的相关手段制度加以明确,要在律师的指导下制定相关的章程,务必保证与法律相符合,避免后续工作当中为公司的正常运转带来阻碍。同时在运转的过程当中,也一定要与可靠的律师事务所合作,实时咨询企业运营当中出现的法律问题,务必要在用法律为武器保障企业权益的同时,也阻止企业在实际运行过程当中,由于过分的逐利行为而对企业本身的运营合法性带来减损。依托法律来制定现代企业工商管理模式,是为了适应时代发展的要求,也是为了保证企业后续的长期稳定运转。在商业实践当中,由于企业商业运作不符合法律规定而蒙受损失的案例屡见不鲜,成功的企业管理者应该做好事前规避工作,保证企业利益。
  
  三、现代企业工商管理模式应用过程中应该坚持的准则
  
  ( 一) 坚持以人为本。人才是当今时代竞争的核心,现代企业工商管理模式的应用应该坚持以人才为本。为了提升企业的运营效益,应该选聘优秀的适当的人才,通过规范化的训练和引导,支持这些人才参与到现代企业工商管理模式的实践当中,为企业实现更多的价值。以人为本,最重要是关心员工的诉求。当今商业社会当中,人才竞争相对激烈,有优势的人才往往受到各家的哄抢。为了选拔优秀的人才为公司服务,现代企业工商管理模式,应该更加重视人的价值和意义。对员工采取人性化的关怀,例如可以采用弹性工作制,提高孕期妇女的福利等等。在工作时间上,不必要将员工的所有时间都锁死在公司之内,应该引导员工在完成本职工作的前提下,更加自由支配自己的时间,为公司创造更多的效益。研究表明,员工个人能力发挥的程度,并不取决于其工作时间,而取决于其工作效率,而工作效率往往与员工本身的心态有关。因此,现代企业工商管理模式应该着眼于开发员工的内在潜力,解放员工的身心,激发员工的创造力,为企业创造更大的价值。
  
  ( 二) 强调效率和公平并举的理念。社会主义市场经济体制强调效率优先兼顾公平,在企业运营当中,效率和公平并举的理念也同样适用。在现代企业工商管理模式的应用当中,践行效率和公平并举的理念,首先应该兼顾绝大多数员工的利益,保证企业在一个健康向上的氛围中运行,同时对于那些个人能力比较强,工作业绩表现突出的员工,也要给予更多的奖励。为了实现以上目标,应该适时考虑提高公司的福利。使员工的福利和薪资待遇水平与行业同等公司持平,甚至略高,让员工对自己的工作充满归属感,这样才能够保证员工在实际工作当中能够以更加饱满的热情和积极的心态,去面对和处理问题,并最终达到提高公司的运营效率的目的。同时应该认识到,效率与公平应该共同服从于公司利益,在考量兼顾效率与公平的同时,应该首先将公司的利益和诉求放在第一位置来看待,因此在执行公司相关工商管理制度的时候,应该将公司的长远利益和现实利益都加以考量,选择最适宜的方法,来解决现实工作当中出现的矛盾和冲突,一切围绕公司利益实现来展开工作。
  
  四、结语
  
  现代企业工商管理模式的开发与应用,是适应时代发展潮流的选择。随着我国商业社会的持续发展,特别是我国企业参与的国际间合作日益增多,建立现代企业工商管理模式,并且着眼于发展的角度来对相关模式进行应用和完善,对于企业的长远发展和推动我国工商业的持续进步,具有非常重要的意义和价值。企业主和广大的企业管理人员,应该对相关问题予以足够的重视。
  
  【参考文献】
  
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  [2]巩新辉。 信息化建工商行政管理工作跨越式展[J]. 工商行政管理,2011,3: 7 ~9
  
  [3]王晓珍,周梅华,姚伟坤。 煤炭企业铁路专用线管理模式效率评价研究[J]. 煤炭经济研究,2008,10: 45 ~47
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