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建筑工程经济管理问题与效益提升对策

作者:原创论文网 时间:2017-05-06 15:28 加入收藏
摘要

  我国建筑行业企业生产和经营规模不断扩大,然而各建设工程项目管理水平良莠不齐,如何提升建设工程项目的经济效益成为众多企业所关心的问题。下面笔者针对建筑工程经济管理的内容展开了分析与讨论。

  1、建筑工程经济管理存在的问题

  1.1、质量、工期、成本之间关系协调不当

  保证质量、缩短工期与减少成本是工程项目管理的三大目标,三者不可能同时达到最优,任一目标的调整都会影响到其他目标的实现及工程的经济效益。部分建筑企业过于追求自身利益,例如为节约成本而选用未达到规定等级的材料或选用不符合资质要求的技术施工人员,严重降低了工程质量,导致验收阶段返工现象频发,甚至造成重大安全事故,成本大幅度增加,得不偿失;有的为了加快施工进度,对投资额设置不合理,施工过程中对设计内容变更随意性很大,且经济损失责任人不明确,使工程成本难以控制,严重降低了工程的经济效益。

  1.2、缺乏全过程管理意识

  建筑工程全过程包括投资决策、设计、承发包、施工、竣工验收等各个阶段,为了保证建设工程的质量,提高工程效益,建设工程在进行造价管理工作中应当注重实施全过程造价管理。目前,不论是建设单位、施工单位、设计单位或是其他相关利益主体,都普遍存在全过程管理意识不足的问题,相互之间缺乏必要的沟通。例如在设计阶段,虽然由设计单位作出了详细的工程预算,但是缺乏承包单位的参与,对于提高造价管理的效率具有一定的弊端。此外,部分建设单位对工程重大事项的决策随意性很大,在前期投资决策过程中,未能有效进行工程造价的管理与控制,致使工程建设项目的经济效益较低。

  1.3、缺乏相对完善的奖励机制

  适当的奖励能够提高员工的积极性,给企业的发展带来不竭的动力。当前很多建筑企业管理体系不够完善,职责不明,缺乏相应的奖励机制,相关管理人员只顾下达给职工具体的工作安排而不考核其工作效果,致使企业管理混乱,职工工作态度消极,效率低下,经济成本控制难以达到预期的效果,给成本管理造成较大的损失。

  2、提升建设工程经济效益的若干对策

  2.1、建立合适、高效的组织、管理模式

  协调与平衡好质量、工期、成本三者之间的关系,需要选择一个适合工程项目本身的组织形式并建立一个与之适应的高效管理模式,譬如具有高知识结构的项目组这一组织形式。

  高效的项目组有利于合理组织安排材料、机械和现场工作人员,便于项目经理根据现场具体情况进行决策和创新。人员配置合理、配合良好的项目部应该做到根据工期与质量的关系曲线、工期与总成本曲线选取最低点,合理安排工期;根据工程特点可以采用新工艺新技术在控制成本的前提下提高质量;根据工程要求,选择合适的质量保证体系,加强监管力度,最好做到事前控制与事中控制,减少事后控制等。

  2.2、加强投资、设计阶段的造价管理

  建设工程经济管理人员应当加强全过程管理意识,对建设工程的各个阶段实行有效的管理与控制。项目的不同阶段对工程项目造价的影响有所差别,据有关资料表明,决策阶段影响工程造价的可能性为75~95%,设计阶段为35~75%,而施工阶段则降低到10~35%,由此可以得出结论:工程造价管理的关键在于前期决策和设计阶段。因此想要提高建设工程的经济效益,重点是加强投资与设计阶段的造价管理,通过技术与经济相结合,提高工程项目资金利用率与投资控制效率。例如在项目投资决策阶段,管理者应当对项目进行充分的可行性研究,进行项目的投资估算、经济评价与融资方案分析等,同时在适当的时间让设计单位提前介入,以便更有效的进行造价控制。

  2.3、建立责权利相结合的奖励机制

  国内外研究表明,适当的激励机制可以从精神上、物质上引导员工发挥自身的劳动创造性与积极性,促进企业的可持续发展。建筑企业应当建立一个责权利相结合的奖励机制,将责任落实到具体的部门、班组与个人,对其工作效果进行考核与评价,根据绩效进行奖惩,对于优秀职工给予适当的表扬与物质激励,对于绩效较低、工作态度消极的员工给予适当警示等。通过在经济管理工作中,切实执行责、权、利相结合,真正落实激励机制,从而推动企业的生产发展,提高经济效益。

  综上所述,建筑企业若想提升建筑工程的经济效益,应当加强经济管理工作,通过建立高效的组织管理模式、加强投资与设计阶段的造价管理、健全奖励机制等措施,最大程度地提高资金的利用效率,提升企业竞争力。

  参考文献
  [1]俞 云.工程经济分析在项目成本管理中的应用研究[J].财经界(学术版),2012(07):254.
  [2]万正义.提高建筑工程行业经济管理策略分析[J].中国经贸导刊,2010(24):11.


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