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金融管理在企业经营管理中的应用研究

作者:原创论文网 时间:2018-09-04 15:06 加入收藏

  摘要:在历史上, 因为金银的独有价值, 金融被定义为“金, 金子;融, 融通;金融——金子的融会贯通”。现代金融主要指货币和资金, 以及与之直接相关的经济活动。现代金融活动主要包括货币流通、信贷资金的收集和流通、外汇等其他金融产品的买卖、保险信托租赁、国内国际货币的支付和结算等等, 而这些金融活动均会涉及到企业经营的成果, 所以经融管理也被认为是企业经营的重要方面。为了探讨金融管理在企业经营中的应用, 本文从金融管理在企业经营管理中的作用及其实际应用方法进行了分析, 提出了应设置专员管理、规范企业预算业务的规范性等建议, 希望对相关工作者有一定的帮助。

  关键词:金融管理; 企业经营管理; 应用;
 

金融管理

  一、前言

  金融已经成为现代经济发展的核心内容, 并且有效促进了经济的整体循环和增长。现阶段经济增长势头良好, 金融行业的总体运营均呈现出平缓上升的状况。在这一状况之下, 如何将现有的金融资源在企业运营中发挥最大优势, 以改善企业和金融机构的运营绩效就成了全国各大企业面临的主要问题。故而, 研究金融管理在企业经营管理中的应用就显得尤为重要了。

  二、金融管理在企业经营管理中的作用

  企业经营活动具有金融活动的一定特征。企业作为生产商品和流通商品的部门, 其职能是通过生产使商品的价值实现凸显和创造, 而为了创造更具有价值的商品, 企业免不了要在生产之前为商品垫付上一定的价值。现代商品经济已经将货币定义为商品价值的表现形式企业只有拥有一定的货币资金才能通过付款的方式获取商品生产的原材料、机器设备以及劳动力, 进而使劳动者、劳动资料、劳动对象相匹配, 真正进入到商品生产中。

  生产商品的企业只有通过商品价值能否被正确体现才能判断其经营成效。商品价值体现在其能换取的货币数量上, 只有换取的货币数量大于企业垫付是货币数量, 企业才能盈利, 所以, 我们说商品增值就是商品生产的内在要求。同时, 我们还可以看出企业经营活动同货币的经营活动是息息相关的, 只有货币的正常筹集才能保证生产原材料和劳动者酬劳的正常发放, 才能保证生产活动的顺利进行, 所以也有人说货币资金的运营就是金融活动的本质特征。

  在企业经营管理的过程中, 时时都会涉及到金融问题。金融活动既是企业经营管理进行的前提, 又是企业正常经营的保证, 所以企业经营管理就等于金融管理。金融管理在企业经营中的重要性可以体现在以下四点中:

  (一) 企业生产经营要想正常开展, 必须具有一定的原始资本。一般企业原始资本的来源包括三个方面:自有资金、银行贷款和融资。在企业经营运行的过程中, 发行股票可以帮助其进行资金融集, 如果需要一定的资金扩大发展, 可以申请银行借款, 但无论是发行股票还是向银行借款, 均需要管理人员具有一定的基本金融知识, 才能以最少的资本消耗获取最大的资本注入量。所以, 不懂金融管理就无法开展经营。

  (二) 在企业运行中, 为了使闲置资本得到最大效益的发挥, 可以扩大企业再生产, 也可以通过购买其它公司股票、债券的方式进行理财投资。但是, 具体选择哪个就需要根据金融市场的实际情况进行斟酌, 尤其是不同种类有价证券的收益水平以及其利率发展趋势, 保证正确买进卖出, 减少经济损失。

  (三) 企业作为国民经济的基本组成单位, 对整个国民经济的发展有着举足轻重的作用。要保证国家经济的整体平稳走向, 大小企业要保证自身的良好运行, 尤其是要按照国家的相关法律法规对现金、员工工资、结算和银行资金等其他方面的资金作出正确管理。

  (四) 在激烈的市场竞争中, 企业很容易因为各种原因出现经营不善的问题, 一些加工类企业还可能因为员工受伤、残疾等问题使企业遭受舆论伤害。为了应对这些问题, 一般企业都会参与保险, 保险管理也是金融管理中重要的一部分, 对企业的发展和安全保障有非常积极的作用。

  三、如何加强金融管理在企业经营管理中的应用

  (一) 设置专员管理企业金融

  对于企业来说, 贷款的回收和管理是非常困难的, 所以应该设置科室和人员对这项工作进行管理。尤其是食品类企业, 更应该设立专项职能科室。该科室中的人员必须明确自身职责, 保证专人专职, 确定债、权、利、物的关系, 并且要按照以往经验和业界风评对欠款单位做出信用风险分析, 同时对其资产负债比率和资产周转速度比进行分析, 检查其流动资金是否正常, 然后制定专项的分析表, 分析其欠款超过信用周期的原因, 确定合理的欠款回收方法。当然, 对于那些欠款回收非常困难的单位, 贷款回收部门也应该及时通知财务部门, 准备相应的准备金, 保证本企业的正常运转。

  (二) 规范企业的预算编制工作

  企业预算是决定企业经济运作和未来投资方向的重要方面, 对企业绩效有着一定的决定性因素。为了保证预算质量, 企业首先要保证预算编写之前的调查、取证环节的正规;其次, 预算一旦确定, 就禁止随意更改, 如果发现错误必须更改, 也要相关部门负责人出具证明、更改原因、更改依据和更改结果, 经过专人审查无误之后才能进行更改;再次, 预算虚报也是不容姑息的。有些不法人员利用职务之便对企业预算进行虚报, 以期从中获取利益。也有受人情或者企业“潜规则”影响, 出现预算缺乏科学性的问题, 致使预算编制过程中出现漏洞, 为企业发展带来较为严重的影响。所以要加强预算科学性检查;最后, 对预算中的项目一定要详细记录, 这样可以核查各部门的工作完成情况, 还可以对该项目涉及部门的工作进行指导, 提高资产的管理和使用效率。

  (三) 推进财务管理信息建设, 提高精细化管理技术水平

  现代信息技术的不断发展, 为企业的财务管理提供了很大方便。财务部门信息化建设可以统一企业财务管理, 统一企业资金管理, 帮助企业深化制度管理, 加强财务改革, 对提升企业内部管理, 增强企业内部凝聚力和核心竞争力有着非常重大的意义。财务管理信息化建设不仅能够减轻企业员工的日常工作量, 使其精力更多的投入到财务数据分析中, 还能精简企业的成本管理和预算管理, 为企业发展提供一个更为详细的蓝图。企业的项目和信息化管理同步进行不仅能够帮助企业扩大客户量, 将原有的“销售订单”变为“生产订单”, 从原有的吸引客户转变为管理客户, 从原有的原料收集、发送变为各个环节的高度监控, 将物流、资金流和信息流高度统一于市场管理中。

  (四) 注重企业信用评定

  企业在正常合作开展之前, 应该对合作企业有个大致的认识, 尤其是合作企业的生产经营状况, 保证其产品质量和资本运行状况良好, 之后再依据相关规定对其企业信用进行评定, 这样严格的程序可以帮助降低企业合作风险的出现, 保证企业安全, 减少贷款流失。此外, 为了提高本企业的核心竞争力, 企业要进行一定的融资, 确立企业转型方向, 保证企业核心价值的建立。同时, 还可以通过间接融资、引进金融配套服务等方式拓展融资方式, 创新企业金融管理。

  四、结语

  优秀的企业管理者一定是优秀的金融管理者。社会主义初级阶段经济模式是发展商品经济, 也就是发展以金融市场为中心的市场经济。在市场竞争不断加剧的今天, 企业领导人只有具备敏锐的金融神经, 在市场变化时做出正确的决定, 才能使企业在市场竞争中不断发展。

  参考文献
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  [2]关迎军.用新的金融管理方式平定金融风险[J].现代经济信息, 2009, (07) :136-138.
  [3]陈金婷.美国次贷危机的成因、影响及对中国金融管理的启示[J].金陵科技学院学报 (社会科学版) , 2009, (02) :152-155.

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