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孙子兵法论文写作参考

作者:原创论文网 时间:2017-11-17 09:50 加入收藏
  《孙子兵法》又称《孙武兵法》、《吴孙子兵法》、《孙子兵书》、《孙武兵书》等,英文名为“The Art of War”,是世界上第一部军事着作,是哲理性与实践性兼备的战争科学杰作,被誉为“兵学盛典”.自从它诞生到现在,人们对它的探究就一直没有停止过。我们在这里为大家分享一些孙子兵法论文,希望对你有用。
  
  题目:孙子兵法对企业文化建设的启示
  
  摘要:孙子兵法作为中国古人的兵法着作,其蕴含的军事斗争思想对今天的商业竞争也有诸多的启示作用。文章从孙子兵法中“上下同欲者胜”展开,讨论了孙子兵法对现代企业文化建设的几点启示。
  
  关键词:孙子兵法  企业文化  战略规划
  
  孙子兵法有云,“上下同欲者胜”,意即组织上下同心同德,众志成诚,齐心合力,鼓足干劲,劲往一处使,能够转化成强大的竞争力,取得作战的胜利。
  
  为了能够真正做到上下同欲,以达到战无不胜,攻无不克之绩效,在构建我们的企业文化时,有以下几点措施与策略需要我们注意。
  
  第一,是从下至上的战略规划与战略目标的定制。
  
  在制定企业的战略规划与战略目标时,要广开言路,汲取民智,博采众长,要从下至上,广泛讨论,使得我们制定的企业战略规划与战略目标是组织上下,众人智慧的结晶,要极力避免领导干部关在办公室里拍脑袋做决定,要极力避免领导干部大搞一言堂,这极容易犯下战略方向性的大错误。同时,不民主决策的结果,也不能达到组织成员上下同欲的效果,因为这样的战略规划与战略目标不是众人民主决议的结果,它更多的体现的是领导干部的个人意志,很多战略规划与战略目标成为无本之木与无源之水,规划与目标不合理,决议过程不民主,从而造成战略执行的困难,犯下方向性与全局观的大错误。
  
  第二,从上至下的战略规划与战略目标的分解。
  
  战略执行要“软硬”兼施,上层组织定制下级机构所要达成的战略目标,这是硬目标,一旦定制,一定要尽全力达成,这是硬目标与硬任务,可以在决议形成过程中讨论与商量,但一旦定下目标后,如无特殊情况,这是硬目标与硬任务,就算有困难,也要拿出啃硬骨头的精神,把目标拿下。“软”体现在实现战略分目标过程中,战略手段的灵活性与多样性,要给下级机构一定的自主权与相应的配套灵活机制,充分发挥我们组织中各成员的智慧,将在外,君命有所不受,上级组织在定制下级组织的战略规划与目标后,不用事必躬亲,因为时事是不断发生与变化的,上级组织的任务是把大方向,监控战略规划与战略目标执行过程中,时事的变化,在形势急剧变化,导致我们目前的战略规划与战略目标定制不合理时,及时采纳相应的危机处理机制,做出方向性与全局性的战略调整。否则,要给下级组织足够的舞台与空间,以确保战略执行手段的灵活性,多样性,时效性与针对性,真正地做到上下同欲。
  
  第三,上下同欲,要求我们真正地做到以人为本,要充分发挥人的主观能动性,尊重与重用人才,要下大功夫去培养人才。
  
  组织中的每一个成员都是人才,我们要向每一个人传达企业的战略规划与战略目标,不仅仅是表面上的传达,而是基于企业内外形势与条件。我们为什么要定制出这样的规划与目标的思考,要把我们的分析思路与思考逻辑传达给组织中的每一个成员,提高组织成员的分析能力与思考能力,同时,也利于达成上下同欲之绩效。要培育与培训组织成员的专长,比如研发人员的技术能力,市场人员的市场策划能力,销售人员的销售能力等,同时也要培育与培训组织成员的通识,比如研发人员要了解产品的市场策划与销售情况,了解产品利润从哪里产生,使产品的设计能更符合市场需求,市场与销售人员要了解相应的技术研发过程,能够从自身的工作情况给研发人员反馈相应的信息与数据供研发人员参考,以采用更具市场前景的技术等。不同职能部门的组织成员一定要加强交流与沟通,互相了解其它部门的工作流程与基本职能,以至于其它部门工作过程中的特点与难点,唯相互了解与沟通,才更容易相互体谅,相互协调,发挥众智,上下同欲,去实现组织制定的工作目标。
  
  第四,上下同欲,要求管理者与领导干部要真正的急群众之所急,想群众之所想,要了解群众的心声,要以心换心。
  
  使群众工作时无后顾之忧,能与企业或组织同进退,共存亡,一旦群众能真正地急企业之所急,想企业之所想,所产生的战斗力将是惊人的。对于一个员工流失率过高的企业,要反思自己现存的企业文化,是否有不尽如人意的地方,是否存在着哪些可以改善与提高的方面。大企业不要轻易的大规模裁员,不要让自己的员工为自己的战略决策失误买单。冰冻三尺,非一日之寒,企业战略决策的失误,很大程度上也与没有形成上下同欲的企业文化有关。大规模裁员,其实就相当于作战时把自己的士兵当成炮灰,把主要是企业管理层应当承担的责任让员工买单,这会极大的打击员工的士气。大规模裁员这种被动地对经济环境的适应与调整,也不利于企业将来的战略反攻与主动出击,很可能只是掉着一条命等死,这跟企业没能真正的做到“旺时也做衰时想”有关,这也应了中国一句古语,“人无远虑,必要近忧”.总而言之,只要组织成员能够形成上下同欲,同心同德,团结一致共同奋斗的企业文化,一定能够帮助企业获得更好的经营业绩。“上下同欲者胜”.
  
  参考文献
 
    [1]中国人民解放军军事科学院战争理论研究部《孙子》注释小组。孙子兵法新着[M].中华书局,2005
    [2]宫玉振。取胜之道--孙子兵法与竞争原理[M].北京大学出版社,2010
    [3](美)亚历山大着,孙建中译。孙子兵法与世界近现代战争[M].新华出版社,2014

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