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孙子兵法在现代企业建设与发展中的意义

来源:原创论文网 添加时间:2018-08-07
  摘要:作为中国历史上最负盛名的兵书, 《孙子兵法》蕴含着我国古代军事文化遗产中的璀璨智慧, 是我国优秀传统文化中的重要组成。孙子兵法内容博大精深, 涉及到包括经济、外交、谋略、战法等多方面的内容, 并有非常深刻的思想和缜密的逻辑, 是我国古代军事思想的集大成者, 其思想对现代企业建设与发展同样具有极其重要的意义。
  
  关键词:孙子兵法; 企业发展; 建设;

孙子兵法
  
  《孙子兵法》是世界上最早的军事类着作, 被后世誉为“兵学盛典”, 对我国历年战争甚至对历史的发展都起到了重要的影响作用。孙子兵法的内容广博深奥, 思维严谨缜密, 观点鲜明, 为历代兵家人士所推崇, 在世界军事史上也具有重要的地位。孙子兵法的思想与功能已经突破了兵书的限制, 被广泛应用到各个领域, 其中对商业竞争的影响尤为明显。在经济全球化的背景下, 商场竞争的规律已经暗含了兵法的精髓, 各大商业组织都借助孙子兵法, 发掘其中的谋略方法, 尤其是对于目前蓬勃发展的新兴企业, 正确地运用适当的方法手段获得市场竞争力, 能够使其在经济全球化的市场中立足。企业的发展无外乎有四个方面, 管理、营销、人力与战略, 诸多企业在这四个方面已经进行了非常深入的研究, 力求将孙子兵法中的智慧完美的契合于商战实践里。本文以《孙子兵法》中的战略思想为基础, 为当代企业的文化构建与经济实力发展, 提出以下几点建议。
  
  一、通过孙子兵法中的思想构建独特的企业文化
  
  一个新生的组织, 若想形成一个有凝聚力、能够团结向前的团队, 一定要通过有效的方法进行团队创造, 并凝聚好团队中的各个成员。孙子在《九地篇》中也明确提出过:若要集体中的所有成员齐心奋勇, 一齐向前, 就需要集体中的领导者有足够的组织能力与煽动力。善于用兵的人, 指挥千军万马就像他自己做事一样, 这才是合格的将领。另外, 对于团队合作不仅仅表现在凝聚力方面, 组织行动方向上保持一致也是团队合作的重要因素。这个道理在书中也有所指出。而除了行动与目标的一致外, 组织的和谐若能达到成员思想与行动上的一致, 则是组织和谐的更高境界。达到思想与行动完美统一, 那么这个组织进可攻退可守, 如同一个坚固的圆形堡垒无法击溃。孙子认为:只有人人尽心尽力凝聚在团队之中, 上下一心方能不败。但是《孙子兵法》中也提出, 这种和谐是有条件的, 这个条件便是:“令之以文, 齐之以武”, 用纪律约束人, 用法令规范行为。并且要求领导者要学会管理, 既要有严格的纪律, 又要有人性化的约束。在这种条件下, 方能达到组织的和谐状态。孙子认为这种和谐是一个组织的最佳状态, 为:和谐大同。孙子提出, 在这种情况下, 要注意破坏组织和谐势力的存在, 及时发现并铲除组织中不和谐的因素。孙子十分重视组织明确的编制与严谨的命令体制, 认为组织要有明确的行动并要与环境和谐一致, 天时, 地利, 人和, 三者缺一不可。而只有做到这三点, 才能够达到最为理想的组织和谐状态, 也就是孙子所说的刚柔并济。而在现实中, 华为公司在组织和谐这方面做的尤为亮眼。华为将公司所有人的利益, 作为他们的企业灵魂, 通过提升员工的重要性, 使员工能够团结一心, 把企业的进步视为己任。华为的成功是一个公司的成功, 并不因为某个人, 而是整个集体共同努力的结果。在华为这个集体中, 不论职务高低, 一律一视同仁, 除了工作上的差异以外, 待遇一律平等, 高层人士没有任何特权, 上下一心, 因此华为从上到下能够齐心协力, 以集体为本, 把集体的进步当作每个人最崇高的目标, 只有这样, 华为中的每一个人心里都装着同样的目标, 共同努力, 共同奋斗。这种和谐, 是促成华为走到今天主要原因之一。
  
  二、以孙子兵法思想作为企业创新实力发展的基础
  
  作为春秋战国时代成书的《孙子兵法》, 代表着当时中国最高级别的智慧与创新。“作为将领, 只有顺应天时地利, 并进行灵活的用兵变化, 才算的上是会用兵”, 此观点被世人所推崇。诗人杜牧认为:指挥者需要权衡战场各个方面因素, 并做出最有利于全局的判断。这些观点都是源自孙子兵法中的创新思想, 这种思想当时打破了陈旧的用兵观念对春秋时期的战争进展, 起到了非常深远的影响, 而对现在来说, 这种推崇创新的思想依旧适用。一方面我国的大型企业, 在创新实力上远远落后于世界的标准, 以欧美为主的大型企业, 几乎都将创新设置为其工作目标之一, 并投资大量资本进行创新, 因此能够适应时代发展的潮流, 在世界资本大市场中立足。但对于我国的企业, 由于各类情况的制约以及传统观念的影响, 大型企业依然坚持着传统的营销生产理念, 并不注重市场营销等领域的创新, 这样就会造成自身产品的形象不丰满, 用户不能够对产品完全了解, 以致销量下滑, 市场竞争力减弱。目前非常火爆的OPPO手机, 在迎合广大消费群体要求的同时, 创新的采用其他厂商没有使用过的营销方法, 聘请当红明星代言, 使用各类新颖广告词, 大力发展线下销售, 使企业实力迅速上升。OPPO手机无疑是成功的, 但这种创新也会被同行所模仿, 现在的手机宣传已广泛形成了明星代言, 超级快充, 低价高配的宣传套路, 这样OPPO就必须继续进行创新, 才能够始终引领手机宣传的潮流, 而不至于陷入被动, 牢牢占领自己的市场份额。提高市场的占有率是所有企业都想实现的目的, 就像现在的淘宝客户端, 推出了一款爱心捐赠的活动, 在客户付款时, 商家便会在付款的总额中捐出一部分钱给需要帮助的人。这看起来是做慈善, 实际上这种做法也有引导消费的作用, 不仅获得了社会效益也促进了了淘宝营业额的增长。因此从这一方面来讲, 一个企业, 只有能够将创新这一难题做得出色, 才能够提升自己的企业实力, 占据一定的市场份额, 在市场竞争中取得有利地位, 换一种说法, 企业的创新也是企业竞争的一种体现。
  
  三、企业要构建孙子兵法中以人为本的仁爱思想
  
  虽然《孙子兵法》是一部有关战争的书, 但有一个思想贯穿全书始终, 就是仁爱思想。孙子对战争的理解是“以人为本”, 将“仁爱”作为军事理论的思想根基, 这种思想体现出了孙子质朴的人道主义情感, 具有重要的意义。孙子认为:作为将领, 要把自己的士兵当做自己的孩子一样, 与士兵同甘共苦, 共进共退;对待俘虏也应该心怀仁爱, 不能滥用暴力, 对爱护士兵的道德理念非常重视, 认为一个百战百胜的将军, 如果不能够做到视卒如子, 那么他也不是一个优秀的将军。但是孙子认为:“仁爱”要有理智, 不能无条件、无节制地放纵士兵的行为, 这种做法一来会造成士兵们形成骄傲的情绪, 而且会削弱部队的凝聚力、战斗力, 最终导致战争的失败, 这是“过仁”的表现。综合以上的几点因素, 孙子认为, 战争的最高境界是不战而屈人之兵, 他认为, 百战百胜仍然会对自己的实力造成损失, 而如果能够不战而胜才有最大的益处, 这也是以人为本, 以兵为本的体现。
  
  孙子仁爱的思想, 对现代企业的上下层管理有着重要的意义, 管理者如果能够把员工放在第一位, 将员工们的自身利益与集体利益结合在一起, 而并非是将公司利益与自身利益挂钩, 这样可以实现企业的上下一心, 使员工能够充分的为集体尽心尽力。因此, 现在很多企业都在进行人性化管理, 但仍有些企业坚持自己的管理风格, 忽略了员工的需求, 缺乏对员工的关爱与尊重, 引起员工的不满, 最终导致公司内部体系崩坏。作者认为, 对于企业应该更加注重员工的自身利益, 把员工利益放在第一位, 增强集体的凝聚力。但作为集体不能没有明确的制度与赏罚规定, 不以规矩不成方圆。单方面的强调人性化和单方面的强调刚性管理都不利于企业的团结发展, 只有刚柔并济的管理制度, 并对员工加以适当的引导鼓励, 才能够形成良好的企业文化, 并使全体员工团结一致, 为企业尽心尽力。
  
  四、结语
  

  《孙子兵法》作为一部两千年前的着作, 之所以在今天仍能受到重视, 是因为它蕴含的思想、智慧仍然适用于现代社会。而如果现代人能够依照《孙子兵法》中的思想建设我们的企业文化, 相信我们的社会将会变得更好。
  
  参考文献
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