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牡二电厂三为”文化体系的构建

作者:原创论文网 时间:2017-07-01 14:00 加入收藏
  华电能源牡丹江第二发电厂意识到, 企业文化建设不是单纯地喊口号、讲形式,而是要通过企业文化熏陶,培养职工爱企敬业的精神和昂扬向上的斗志。 提炼形成了“以人为本、以动为源、以和为体”的“三为”文化,从职工情感需要去尊重、理解、关心职工,结合职工的发展与企业的发展进行命运共同体建设,从而达到“人企合一、品质人生”的境界。
  
  华电能源牡丹江第二发电厂(以下简称牡二电厂) 于 2003 年成为中国华电集团控股的华电能源股份有限公司的全资企业。牡二电厂优化和调整产业结构,实施了引热入市工程,接带热负荷 907 万平方米,为牡丹江市提供了绿色、高效、优质、可靠的热源。建厂以来,牡二电厂不断弘扬“安全、经济、科学、文明”的企业精神和“开拓进取、敢为人先”的群体价值观,以人为本、育人兴企,锻造企业品格,熔铸牡二之魂。形成了独具魅力的“三为”文化体系。
  
  “三为文化”的发展历程。
  
  牡二电厂自建厂以来,企业文化建设经历了“创业”文化、“创争”文化、“学习型”文化、“三为”文化四个历史阶段。
  
  以“北大荒”精神为代表的“创业”文化。1978 年至 1985 年间,牡二电厂的创业者们用“艰苦奋斗、勇于开拓、顾全大局、无私奉献”的“北大荒”精神,争工期、抢进度,克服了种种困难,从破土动工到正式投入生产,仅用了两年多时间。牡二厂机组的投产,缓解了黑龙江省东部电网供电紧张的情况。
  
  以“排头兵”意识为根本的“创争”文化。1985 年开始,牡二电厂有意识地开展企业文化建设,“争当排头兵”的理念成为牡二人的行动指南。在“以人为本、追求卓越”理念的指导下,企业文化建设在实践中深化,在企业管理中发挥了作用,为牡二电厂快速发展提供了原动力。
  
  牡二电厂在 1995 年出台了《企业文化建设九五规划》,在职工中征集厂旗、厂徽、厂歌,提出了“安全、经济、科学、文明”的企业精神和“开拓进取,敢为人先,惟旗是夺,争创一流”的企业群体价值观。
  
  以“提素质、强本领”为核心的“学习型”文化。未来最成功的企业是学习型企业。牡二电厂按照“2003年启动树理念、2004 年推广见成效、2005 年创建上台阶”三年三大步的构想,落实规划,稳步推进,使学习型企业理念深入人心,工作学习化、学习工作化蔚然成风。
  
  “三为文化”的内容和实施效果。
  
  经过多年的企业文化建设,牡二电厂意识到,企业文化建设不是单纯地喊口号、讲形式,而是要通过企业文化熏陶,培养职工爱企敬业的精神和昂扬向上的斗志。提炼形成了“以人为本、以动为源、以和为体”的“三为”文化,基本内容是“以人为本、以动为源、以和为体”,“三为”文化体系由安全文化、道德文化、廉洁文化等子文化系统构成。
  
  安全文化为企业发展提供物质基础。牡二电厂始终把建设企业安全文化作为加强安全生产管理和打造本质安全型企业的有效途径,强化安全教育,营造安全文化氛围, 将“法治”和“德治”相融共济,将“硬控制”和“软约束”紧密结合,培育具有人性化管理特点的安全文化。
  
  道德文化为企业发展提供精神动力和思想保证。牡二厂在多年来的道德文化建设中,大力弘扬中华民族传统美德,扬正气、树新风、强修养、重品行,逐步培养职工爱岗敬业、精诚奉献、团结互助、守信明理的良好习惯。
  
  廉洁文化为企业营造清廉和谐发展环境。牡二电厂以深入开展企业廉洁文化建设为手段,大力营造了“以廉为荣、以贪为耻”文化氛围,通过“学习教育”打基础、“清风活动”树廉风、“思想宣传”抓引导、“廉箴廉池”寄廉情、“邀检来企”常鸣钟、“制度建设”筑屏障等系列“廉政工程”建设活动的有效开展,丰富了廉洁文化建设的内涵和外延。
  
  “三为”文化的启示与思考。
  
  牡二电厂制定、印发了《企业文化手册》、《安全文化手册》、《道德文化手册》和《廉洁文化手册》。“三为”文化逐步规范化、系统化。经过多年的企业文化实践,牡二电厂文化成为一种创新文化、人本文化、务实文化、激励文化和情感文化。
  
  文化创新是引领企业发展的“风向标”.文化创新是以人的主观能动性为动力的一种行动,是对文化的再造和提升。牡二文化正是在这种提升、再造的过程中不断成长。从以“北大荒”精神为代表的“创业”文化、到以“排头兵”意识为根本的“创争”文化、以“提素质、强本领”为核心的“学习”文化、再到具有鲜明时代特色的“三为文化”,这一发展过程体现了文化的不断革新和发展。
  
  企业文化的创新过程,也是一个归纳总结的过程,要根据企业发展需要,把文化细化为企业生产、经营、党群、管理各个环节的具体理念和文化主张,形成完备的理念体系。
  
  例如,在编印完成《企业文化手册》的基础上,明确了“三为”文化的子系统,即安全文化、道德文化、廉洁文化,经总结提炼形成了较为科学完整的子系统。
  
  核心理念创新是企业文化创新的重点。如 80 至 90 年代,当时牡二电厂刚刚从建厂阶段转到开展“双达标”和创“无漏泄”电厂阶段。从老一辈建设者的“战天斗地”大无畏精神,到在“双达标”中体现出的开拓进取、敢为人先的精神,以及在创“无漏泄”电厂过程中的敢打敢拼、惟旗是夺的英雄气概,都被打上了深刻的时代烙印,故将牡二电厂的企业群体价值观总结为:“开拓进取、敢为人先、惟旗是夺、争创一流”.企业划归到华电集团管理后,听从企业文化理事会的重要意见,将群体价值观提炼为“开拓进取、敢为人先”.随着企业的不断发展,编写了《安全文化手册》,提出了“安全至上、告别违章”的安全文化核心理念。党的十八大提出要大力践行社会主义核心价值观后,工厂推出了《道德文化手册》,提出“以道兴企、以德聚心”的道德文化核心理念。在《廉洁文化手册》中提出“干净干事、清白做人”的廉洁文化核心理念。牡二文化在随着各时期奋斗目标和方向的不同而不断创新发展,是引领企业发展的“风向标”.
  
  人本文化打造企业的“精气神”.
  
  关于企业的“企”字,一个企业离开了“人”,就变成了“止业”.牡二电厂的管理者充分认识到坚持“以人为本”的重要性,故“三为”文化里的“第一为”就是“以人为本”---把人视为企业的第一资源,追求员工与企业的协调发展。牡二电厂力求向外界展示出职工热情饱满、工作高效、锐意创新和蓬勃向上的精神风貌。这也是牡二厂多年来形成的一种文化气质---执着向上、勇争一流。
  
  “人本文化”是员工主动参与的文化。在企业文化建设中创造各种机会让员工参与进来,共同探讨。大到一个手册的出台,小到一个理念的表述,都反复征求员工的意见。在《企业文化手册》出台过程中,光是理念要素征集、相关要素释义等工作就进行了一年之久,牡二电厂企业文化理事会先后召开九次会议进行反复讨论商榷。
  
  “人本文化”是体现员工气质的人企合一的文化。除了在手册里体现“以人为本”的理念,在“三为”子文化建设中更加突出管理员工、凝聚员工、感召员工的文化功效。如在安全文化建设中,以“人、设备、环境”和谐统一为出发点,提出“三维”安全理念,将“法治”和“德治”
  
  相融共济,将“硬控制”和“软约束”紧密结合,构筑“大安全”管理格局。道德文化建设中,强调企业道德和员工道德的和谐统一,无论是“崇善,遵道,厚德,修身”的道德文化倡导,还是“七德”下涵盖的企业和员工个人应具备和达到的道德情操,都体现了“以人为本”的指导思想。
  
  务实文化让企业文化落地生根。企业文化的推行和渗透,需要以务实的精神培育文化,让先进文化扎根企业,不断发展。如今的牡二文化,处处都体现在企业的各项工作中,工厂认为企业文化的落地需要做好两点:一是“落什么”,要弄清楚企业应该构建什么样的文化理念体系?经过多年的探索实践,牡二厂形成了“三为”文化为统领,安全文化、道德文化、廉洁文化等子文化系统构成的企业文化体系。另一点是“怎么落”,如何将企业文化转化为职工的自觉行为。主要是利用载体,做到有的放矢。一是在子文化建设时落地。二是在各种文体活动中落地。“两会一节”已经成为牡二人约定俗成的文化节日。三是在制度上落地。企业文化的建设有很大一部分是企业制度的建设。
  
  激励文化是拓展职工职业生涯的“动力阀”.激励可分为物质激励和精神激励,而文化激励从根本上说是一种精神激励,要使二者均能体现出文化激励的内涵。一是晋升激励。让职工凭技术水平得到晋升并确定其收入分配,以此激励、鼓励高技能人才;进行首席技师、高级技师、技师选聘,畅通职业发展通道,完善选人、育人、留人机制;建立人才规划体系,构建人才储备梯次结构平台;不断充实管理、技术和技能三支精尖人才队伍,推进“人才强企”战略实施。二是环境激励,用好的人文环境留人。把新入厂大学生作为重点培养对象,对大学生制定了短、中、长期培养规划。三是活动激励,通过文体活动凝聚人心、激发职工爱厂热情。四是榜样激励,在各个层面和领域树立先进,用先进人物、事迹教育和影响员工行为。
  
  情感文化是企业凝聚力的“源头活水”.情感是企业凝聚力的源泉。牡二电厂的情感文化表现在以下几个方面。一是员工对企业的责任感。在情感文化的感染和熏陶下,引导员工树立“一盘棋”的思想。二是员工的集体荣誉感。三是对企业的留恋。牡二文化是一种情感文化。这种情感文化表现为牡二电厂从建厂初期就注重培育企业群体价值观、塑造企业精神,在和企业同呼吸,共命运的历程中,牡二职工对企业产生了强烈的归属感、荣誉感和深厚的感情。牡二电厂着眼于从职工情感需要去尊重、理解、关心职工,结合职工的发展与企业的发展进行命运共同体的建设,从而达到“人企合一、品质人生”的境界。
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