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家族企业论文范文参考(精选6篇)

作者:原创论文网 时间:2017-11-24 13:37 加入收藏

       家族企业在全球市场经济中的作用毋庸置疑,西方家族企业发展已经有了比较清晰的发展脉络和路径,主要是通过改造股权结构、建立更加科学的公司治理结构,逐渐向现代企业制度转变。我们在这里为你分享6篇家族企业论文

  范文第一篇

  题目:遗产税对家族企业行为选择的影响

  摘要:遗产税的开征将对家族企业在产权结构、投资、社会贡献和人力资源决策等方面产生不同的影响。本文从经济学效用最大化基本理论思想出发,结合财产转移的动机,建立家族企业财产转移效应模型,从不同角度展开对开征遗产税的社会和经济效应的探索。

  关键词:遗产税;家族企业;转移动机

家族企业论文范文参考 配图


  家庭伦理和文化信仰的传承形成了以血缘财产为纽带,大于家又小于宗族的家族,家族构成了传统中国社会的基层结构。作为家族和企业的契合体的家族企业,正以其特有的管理方式和组织架构随着社会的发展而不断壮大。

  一、家族企业基本特征。

  家族企业核心管理层一般比较稳定,内外有别,内部成员无法轻易退出,外部人员也无法轻易进入。这种相对封闭和稳定的结构减少了逆向选择的风险,长期稳定的合作使家庭成员或核心管理层更熟悉彼此,也降低了信息的非对称性。以血缘引起的情感信任成为重要的企业人力资源,家族企业在营运中有明确的目标。目前,世界上经济领域大部分企业都归家族所有。企业和家族两个概念已经合二为一,相互影响,家族的伦理与信仰文化已渗透到企业创建发展的各个阶段。

  二、遗产税征收对家族企业行为选择影响的经济学模型。

  在家族企业中,企业所有者是整个家族,被家族控制。企业要发展继承下去,必须通过上下代际间财产转移来实现。遗产税的征收将对家族企业产生家族和企业的双重影响。从家族的角度,征税可能导致财富拥有者在自身消费和财富创造与闲暇及社会慈善赠予之间做出选择。从企业的角度,征税则直接体现在对未来投资决策、产权结构比例配置、社会责任和人力资源等决策的行为选择上。遗产税征收对家族企业经营行为选择会产生怎样的影响呢?以美国为代表的许多西方国家在简化税制、降低税率的减税政策指导下,对遗产税进行消减甚至取消废除,但是巴菲特等超级富豪却联名上书奥巴马总统,建议对富人和超级富翁征收更多的税。

  那么遗产税的征收是否会造成家族企业成长受挫,增长速度趋缓,对家族企业的行为是否有显着影响效应,是否会产生替代效应,使企业在投资、人力资源运用、长远决策等方面扭曲、偏离原先预定的轨道,是否会产生收入效应,比起资本收益税,家族企业所有人是否更关注遗产税呢?家族企业要壮大发展,根枝叶茂,其资本积累的主要来源是代际间的财富转移,遗产税正是通过作用于这一转移的关键环节来影响家族企业的各种决策行为的。如果要征收遗产税,将在社会经济等多方面产生不同的影响结果。遗产税的征收对家族企业在产权结构、投资消费、对社会贡献和人力资源等决策行为选择的影响,可以应用经济学的收入效应和替代效应进行分析。家族企业在各方面的不同行为选择将会在财富创造、消费运用、社会贡献和代际间的传承决策分别产生影响。

  假设影响行为选择的各决策要素分别以W表示财富积累,C表示自身消费,S表示对社会的贡献(包括捐赠g、税收t等),H表示继承者的效用(包括继承者接收的可遗赠财产I、自身捐赠价值v)。该税收效应作用方向,即财产转移动机就成了比较各个决策权重的关键因素,遗产税的征收与否,如何征收,取决于影响赠予和遗赠的影响程度。不一样的转移动机表明税收政策将对个体行为决策产生不同的效用,或基于不同的混合转移动机,产生不同的相互抵消或强化作用的边际反应。用经济学的效用函数表达遗产税的最终影响效果就形成了捐赠人获得的最大效用,即财产转移人在其中获得的效用最大化为衡量标准。

  用函数表示:MaxU(W,C,S(t,g),H(I,v))(1)其中,继承人的效用H取决于继承人接收的可遗赠财产I和其自身捐赠价值v,这样上一代可遗赠的财产用p表示:p=W-C-S(t)(2)继承人接收的可遗赠财产I:I=p-S(g)-A(p,a)-T(p-S(g)-a)(3)式(3)中,a为遗产税可以扣除的金额,A(p,a)为降低税负采取的合理避税选择行为函数,T为遗产税。

  三、模型研究中影响行为选择的关键因素。

  在以上模型中行为选择的关键因素在于转移动机。

  假设A(p,a)的降税行为的边际成本一般应低于遗赠规模,研究其最优一阶条件后可以看出,遗产税边际税率提高的同时也会提高继承者接受上一代遗赠的成本,减少自身消费,引发收入效应。

  或者,当消费和税后遗产不互补时,就会选择增加消费的行为以减少财富积累,从而产生替代效应,以达到效用最大化。

  但当两者互补时,家族企业就要权衡相互的权重来决定企业各方面的行为选择了。

  不一样的财产转移动机会导致不同的效用,会导致不同的行为选择和财产转移模式,从表象上看,遗产税对于家族企业而言是项不公平的税负,体现为代际间的传承将受到税法的约束和限制。

  深入研究差异化的遗产税税收效果,还得追根溯源,从转移动机的角度展开分析。

  中国传统文化中以家庭的传承为上,相比中西方对于子女的庇护,我国传统理念中更注重长久的创造物质财富环境留给下一代。父母关注给予子女的效用更胜于自身的消费与福利C的支出。根据帕累托最优标准财产转让数量,在上一代自身消费的边际成本等于从下一代增加的支出中得到的边际收益时达到最优。在这种情形之下,如果征收遗产税,家族企业上一代财富创造者为了增加留给下一代的财富数量H,会选择宁愿降低自身的消费水平C来抵消征收遗产税会对下一代效用的损失。当然,还有一条途径,便是增加自身的财富积累水平W,形成对社会的正效用;反之,如果上一代不减少自身消费或增加财富,将产生收入效应,减少对下一代的财富留存的数量。继承者的福利较前就会降低,对其消费的边际效用将有所提高。

  四、从模型分析遗产税对经济社会的综合影响。

  遗产税从现金流的角度而言,可能会导致产权结构发生变更。

  遗产税的计征依据为现金或非现金资产的价值,表现为以固定资产、有价证券、货币资金等形式持有。不同资产的流动性不同,面对流动性约束的困境,为缴税流出现金,继承者不得不进行资产转让、有价证券抛售等行为,从而导致产权结构比例变动,甚至改变所有权人。从公司治理角度,未征收遗产税前,股东和债权人两大权益主体是企业利益相关方中最重要的两方,分别享有未来剩余权利和固定利息的索取权,形成两类治理模式,达成一种契约的平衡。

  假定企业的资源配置及经营成果不变,遗产税的征收使以上契约平衡主体中将加入政府,形成三方的新的平衡。不同的产权结构引发不同的产权变更,导致差异化的资源配置效率和控制权的分配形式不同。企业遵循利益最大化原则来选择企业的行为,如降低税收达到企业遗产税后利益最大化会选择通过一定方法形成合适的资本结构来影响企业的治理。区别于一般企业以所有权和经营权分离来建立维护企业秩序,家族企业却是两者高度统一的治理结构,政府这一新博弈方的出现,必将对任人唯亲的家族企业在治理结构和产权安排上产生一定影响。另一方面,从负债和权益资本的角度,假设有负债的企业市场价值为V1,无负债的企业市场价值为V0,VT为缴税的税盾作用,则V1等于V0与VT之和。

  遗产税的征收降低了企业对股权融资的依赖,如果增加有税盾作用的债务资本,将取得杠杆效应。当边际税收优惠减少时,家族企业资本结构中作为税盾的债务资本融资比例会相应增加,反之则增加股权融资的比例。为了稳定家族企业的产权结构,减少征收的负效应,在遗产税制推行时如果增加有对于家族企业经营性资产、股权、继承权的保护条款。比如,对各种应付债务、遗产损失等的扣除规定。借鉴美国的遗产税立法,从1958年在《小企业税收修订法案》首次对遗产税在纳税期限上提出优惠至今,已经在缴纳期限、减征、免征额和范围等方面提出不同的保护性条款。从而为遗产税政策选择提供依据,最大限度降低税收对家族企业产权结构、生产经营稳定可能产生的扭曲效应,促进家族企业等民营经济和实体的发展。

  参考文献
  [1]沈铁蕾。遗产税、家族企业与劳动决策---基于香港上市家族企业面板数据的实证研究[J].财贸经济,2013.3.
  [2]张熠,卞世博。遗产税、民生财政与中国经济结构转型[J].财经研究,2015.1.
 

  范文第二篇

  题目:家族企业管理模式及其创新发展研究

  摘要:现阶段中国最具普遍意义的一种企业类别就是家族企业。与其他企业形式相比, 家族企业在管理模式上有着极大的不同。家族式管理虽有着较为明显的优势, 但也存在着诸多弊端。我们在充分利用家族企业优势的同时, 也应竭力避免其受制于短处。在今天, 社会普遍认为转型是家族企业成长的肯定选择。因此, 家族企业必须设立科学标准的经营管理体制, 淡化家族制色彩, 从理论观念、管理轨制及人才聘任等方面入手做出须要创新, 从而使家族企业走现代化管理的可持续发展道路。本文通过对我国家族企业进行了详尽分析, 针对家族企业的优缺点对家族企业各方面做出了相应的战略性改革和创新步骤, 促使家族企业不竭发展, 进而促进国民经济又好又快发展。

  关键词:家族企业; 家族式管理; 持续化发展; 问题与创新;

  家族企业是商品经济历史中最早应运而生的企业样式, 在我国企业群体中也占多数, 其企业形态内部结构最为庞杂, 规模差别最大。在大众的普遍了解中, 家族企业与“不先进”、“不现代”挂了钩。实际上, 家族企业并不是落伍的代名词。据调查, 当下最遍及和最主要的企业组织形势之一仍是家族企业。在美国约有90%的企业为家族企业;在英国约有70%的企业为家族企业;在中国, 家族企业的存在更为明显。随着我国家族企业的发展, 许多民营家族企业处于“到底搞家族化管理还是非家族化管理”的两难困境。家族企业亟待解决的实际问题已变为怎样走出这种两难窘境。

  一、家族企业管理模式概述

  (一) 家族企业管理模式的含义

  所谓以家族 (或家庭) 为经营单元的企业, 以家族 (或家庭) 分子为主的企业员工, 由家族成员担任企业最重要的职位, 企业主主要支配经营决定权, 采取集权化领导方式, 直接利用传统家族制度和伦理道德规范代替经济行为规范的企业管理模式就是家族企业管理模式。

  (二) 家族企业管理模式的兴起缘由

  1. 我国传统的家族主义文化。

  中国是一个有着深厚家族文化的国家, 中国文化是“家”的文化, 家族是中国人社会生活、财经生活及文明生活的基本点, 亦是政治生活的主导因素。因此, 中国的各种机构单位中都有“家族主义”的渗透, 它是中国人在组织、机构、社会中为人办事的要点。

  2. 缺乏社会信用和社会信任度低。

  阻碍了一切商业活动的开展和公司制度化改变的正是这种不信任, 这是我国传统家族文化产生的一个消极结果, 儒家文化只顾形式自制, 人与人互不信任。加上部分职业司理人缺乏足够的良好职业道德和职业行为, 也导致了家族企业主对职业经理人的不信任。

  3. 家族企业管理模式的特点。

  家族成员掌控企业所有权, 企业控制权在家庭成员中分配。企业的所有权和经营权主要由血脉、姻缘和亲缘为纽带构成的家庭分子关系网支配是这种治理模式的最大特点。

  家族企业决策迅速。家族中辈分、资历、权威最高的分子是企业的最高决策人, 在一定程度上节省了决策时间, 保证了决策过程的迅速性。

  企业文化凝聚力强。家族成员视企业资产同家族财产, 认为企业是家族的延伸和象征, 在企业内部也形成了较强凝聚力。

  二、家族企业管理模式的利弊分析

  民营企业多采用家族企业管理模式, 同样诸如乡镇企业、国有企业改制后的众多类型企业亦是如此。我国家族管理的制度变迁和制度创新本身就是社会变革进程中一个极具影响力的方面。倡导整个企业系统是一个大家庭的家族企业, 将地缘、物缘及其他更为复杂的社会关系与血缘、亲缘关系挂钩。虽有利于维持企业稳定, 但处理不好也易导致冲突发生。

  (一) 家族企业管理模式的优势

  其一, 低成本组织资源的方式。经营成本较低是家族企业发展初期的优势, 那时候的企业苦于资金来源和利润产生, 为让企业留有更多的空间去成长, 必须减少企业的经营成本。其二, 家族企业产权界定清晰。家族企业基本上由个人或家庭成员一手开办发展, 企业本钱的所有者就是决策者, 资产的根底与归属划分简单明了, 企业权力和责任相当明确, 是责、权、利三者的完美结合。其三, 家族企业领导基点明确, 内部关系协调。家族企业在起步时, 由家庭成员组成各级管理层次, 管理体制单一, 有利于企业在初期快速发展。加之家族企业关系建立依托血缘、亲缘, 企业内部沟通不至于僵硬、官僚, 而是和谐、柔和的。

  (二) 家族企业管理模式的劣势

  第一, 家族管理过分依赖家族制度来整合企业资源, 不利于企业规模的扩大。所有权和控制权高度集中的家族企业, 难以吸引外部资本, 更难以满足企业扩张的需要, 限制了家族企业规模的进一步发展壮大。第二, 权力无制约的企业所有者, 决策容易失误, 不利于企业的现代化管理。传统家族企业管理中, 家族企业主一人做主企业大小事务, 受血缘关系的亲疏影响对员工的管理也区别对待。这种人治的管理方法显然已不能顺应企业成长的须要。第三, 依赖血缘亲疏选拔企业继任者, 不利于人才引进。要做到管理的专业化和规范化, 家族企业必须吸收大量的专业人才。单纯依靠家族企业的用人制度容易导致“任人唯亲”的现象发生, 已有的外聘员工也难以发挥重要作用。

  三、家族企业管理模式的创新建议

  家族企业管理模式的改革创新是大势所趋。映现在建立之初的家族企业优势, 在公司步入上升期和鼎盛期后, 家庭分子的积极作用开始淡化。随着家族企业规模的逐渐扩大, 当初高度的恪尽职守精神和尽忠尽职精神已不再是家族企业的支撑。

  (一) 更新观念, 提高素质

  我国家族企业管理者观念落后, 对激烈的市场竞争环境了解甚少, 不能适应企业快速发展的步伐。所以家族企业需不断学习, 更新观念, 提高眼界, 使家族企业走一条新的企业管理改革之路。

  (二) 引进人才, 唯才是举

  整体提高核心竞争力, 家族企业需使员工参与到企业文化建设中来, 产生归属感, 为其创造上升空间和发展机会。只有这样才能引进人才, 留住人才, 为企业发展注入新活力, 形成向心力, 使家族企业在新环境、新机遇中取得新成绩。

  (三) 将家庭文化和商业原则分离

  家族企业主将“家长制”的传统观念强行灌输到企业管理中, 对商业活动、决策产生影响, 给企业内部管理留下隐患, 不利于企业长远发展。应使企业从“人治”走向“法治”, 形成自上而下的有序管理, 建立并巩固新的关系, 才能使家族企业更好更快发展。

  参考文献
  [1]陈凌, 王健茜, 谢倞晶.新经济时代家族企业转型与发展——第十二届创业与家族企业国际研讨会侧记[J].管理世界.2017 (09) .
  [2]许晟, 余明阳, 薛可, 周光.中小家族企业社会责任认知与实践的实证研究[J].管理学报.2016 (12) .
  [3]刘菲.我国家族企业管理模式存在的问题与创新策略[J]北京.商场现代化.2016.
  [4]孔冬.苗青.我国民营家族企业管理模式变革探讨[J]南京.现代管理科学.2009.
  [5]赵乾彤.家族企业A公司主业转型问题分析及对策[J].河北企业.2018 (01) .

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