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阿米巴经营对中小企业在管理的影响

来源:原创论文网 添加时间:2019-09-02

电大企业管理毕业论文经典范文8篇之第八篇:阿米巴经营对中小企业在管理的影响

  摘要:科学有效的管理模式对于中小企业经济效益的提升和战略发展具有重要的促进作用,但是在实务中受各种因素的影响,多数中小企业在管理过程中存在较多问题。鉴于此,本文结合阿米巴经营的先进管理理念,从分析中小企业在管理中应用阿米巴经营的必要性出发,运用阿米巴经营的相关理论总结了当前中小企业在管理过程中存在的三大问题,并在此基础上提出了中小企业将阿米巴经营应用于管理的具体路径,以期能够为中小企业管理理念和模式的创新以及管理水平的提升提供借鉴。

  关键词:中小企业管理; 阿米巴经营; 问题; 应用;

  1 阿米巴经营概述

  阿米巴经营主要是指企业以正确的经营理念指导为基础,通过把企业划分为一个个较小的组织或团体,让其自行制定计划和实施独立的精细化核算,从而来充分调动员工参与经营管理的积极性,从而达到全员参与经营的目的。根据稻盛和夫在其《阿米巴经营》中的管理理念,阿米巴经营主要有三大目标:其一是确立与市场挂钩的部门核算制度,其二是培养具有经营者意识的人才,其三是实现全体员工共同参与经营。

企业管理

  2 中小企业在管理中应用阿米巴经营的必要性分析

  与企业集团和大型企业相比,中小企业在管理过程中普遍存在总体资产规模小、组织结构较为简单和经营业务较为单一且专业化,灵活性和多元化不足,应对风险能力相对较差等特点,从而使得其在管理中应用阿米巴经营更具必要性:一是利用阿米巴经营管理模式能够对中小企业的组织结构进行优化,激活企业的"末梢神经",释放生产力;二是利用阿米巴经营能够培养具有经营者意识的人才,从而为处于扩张期的中小企业奠定了人力资源基础;三是利用阿米巴经营可以整体提升中小企业的核心竞争力,这对于处于快速上升期的中小企业来说是最为关键的。

  3 从阿米巴经营的视角分析当前中小企业在管理过程中存在的三大问题

  结合阿米巴经营的相关理论和实践经验分析当前中小企业的管理,可以发现其存在三大问题:一是除业务部门外,对其他管理部门的考核存在大锅饭的情况,从而产生了员工对考核公平度的信任危机,普遍存在共同参与经营的积极性和主动性较差的问题;二是组织的扁平化程度不够,不能充分发挥其职能,即虽然大多数中小企业的组织结构已经趋于扁平化,但是在实务中仍然存在职责分工交叉部分较多,不同部门之间的沟通协调不足,从而导致企业整体的经营管理效率偏低,同时也不利于培养出经营者意识较强的人才;三是没有真正建立起与市场挂钩的部门核算制度,即在日常的运营管理过程中,没有建立起较为严格的内部转移价格机制,从而不能严格核算处哪些产品或者环节具有较高的盈利能力,哪些成本费用可以控制到更低的水平,同时也难以为公平的考核提供较为直观、量化的数据支持。

  4 中小企业将阿米巴经营应用于管理的具体路径探讨

  结合阿米巴经营视角对中小企业管理中存在问题的分析,笔者认为要想把阿米巴经营应用于中小企业的管理,进行管理变革势在必行,其具体路径可参考以下步骤:

  4.1 以诊断调研的方式构建阿米巴项目计划和组织

  要在中小企业的管理过程中应用阿米巴经营,其关键在于明确管理所要达到的效果以及管理过程中存在的问题。因此中小企业首先要通过访谈和调研等方式,与管理层沟通和以及市场调研,搜集足够的相关信息,并在此基础上制定阿米巴项目实施的工作纲要和具体计划,建立相应的推进机构,明确各个成员的具体职责,为阿米巴经营管理模式变革项目的顺利实施奠定基础。

  4.2 结合阿米巴经营三大目标制定阿米巴组织划分的原则,并进行阿米巴组织的划分

  如何将中小企业整体划分为较为合理科学的阿米巴组织是阿米巴经营管理模式充分发挥管控职能的基础,在此根据阿米巴经营的三大目标,可以将阿米巴组织划分的原则明确为:一是所划分的阿米巴组织是能够贯彻企业的战略和方针的,二是所划分的阿米巴组织是有利于培养具有经营者意识的管理人才的;三是所划分的阿米巴组织是能够独立核算的。

  在明确了基本的划分原则之后,中小企业可以对企业所有的业务进行详尽梳理,以全盘规划为指导思想,将企业原有的管理架构结合阿米巴组织的特点重新划分为更为具体的阿米巴组织。此环节在实务中可根据企业的实际情况来实施,但从总体上来说所划分出来的阿米巴组织有三大类:业务型阿米巴组织、服务型阿米巴组织、管控和服务型职能部门。

  4.3 阿米巴费用的划分和交易定价

  阿米巴经营在管理中的应用核心主要有两个,一是对阿米巴组织的费用的划分以及交易定价,二者都是为了后期的绩效考评的公平性提供准确真实的核算数据:

  对阿米巴组织费用的划分关键点有二,其一是要对中小企业所涉及成本费用等科目分别归类为日常费用和分摊费用,其中日常费用直接计入相应的阿米巴组织,其二是对分摊费用则需要建立必要的分摊规则,例如可参考的分摊维度和因素有销售额、资产规模及产能、人员编制等,值得注意的是分摊规则必须一"谁受益,谁承担"为基础。

  阿米巴交易定价时阿米巴经营的核心,它是对每个阿米巴组织进行独立、准确核算的核心,在实务中可参考市场价格、成品率等因素,模拟每一种产品的核算,最后制定出符合市场需求的价格。

  4.4 阿米巴经营模式实施的保障措施

  将阿米巴经营应用于中小企业的管理,对于单个企业来说是一场较大的管理变革,因此在实务中要有效推进这场变革的实施,必须要采取一定的保障措施来为其实施创造一个良好的环境:一是建立必要的信息系统来完成对各项数据采集的准确性和效率性,从而确保每个阿米巴组织数据的严谨性,一旦个别组织的数据的准确度和严谨性不足,则极有可能会影响考核的公平,进而会引发变革阻力的产生;二是要在企业内部建立较强的信任关系,即在管理过程中管理者要相信员工,员工属于经营共同体中的一员;三是要做好阿米巴经营管理模式的各种教育培训,以尽量减少变革中的阻力和风险。

  结束语:本文运用阿米巴经营的视角,结合中小企业的特点,分析了其在管理过程中应用阿米巴经营的必要性,阐述了其在管理过程中存在的三个突出问题,并在此基础上提出了中小企业将阿米巴经营运用于管理的具体路径,旨在为中小企业创新管理模式,提升管理水平,突破发展瓶颈提供参考。

  参考文献
  [1] 冉孟顺。阿米巴经营方式在S公司的运用研究[D].苏州大学, 2014.03.

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