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“注重价值引导”理念下石油企业基层站队的建设

作者:原创论文网 时间:2017-05-15 16:13 加入收藏
摘要

  “标杆”站队,是完美践行“忠诚度、责任心、执行力”的站队,是能够实现“平安、绿色、和谐”管道的站队。可实现“标杆”站队依靠的是什么呢?是完善的自控系统和压缩机组?明显不是。实现“标杆”站队最主要依靠的是人,是数千名驻守在各场站的一线员工。那什么样的员工能够让所在的场站成为“标杆”呢?

  2016年公司“三会”引入了“注重价值观引导”的理念,并把这个理念放在了公司“十三五”发展规划中的一个非常重要的位置。在笔者看来,“注重价值观引导”的最终载体是公司的全体员工,它要求公司的员工要在其精神追求、职业品格、工作作风上精益求精,达到公司核心价值理念的要求。那如何让我们的员工达到上述要求呢?笔者认为,可以通过以下步骤逐步提升。

  一、纠正错误的价值观,感知和认同公司的价值观

  公司的员工必须对公司文化深入理解并自愿践行,但现实中员工受当前信息爆炸社会的影响,多多少少的存在着本位主义、价值观混乱等情况。具体体现有工作避重就轻、消极、拖沓、责任心不强等等。对于这些现状,基层一般的做法是批评教育、绩效考核等,但笔者认为这样做还是效果欠佳。那如何才能有效的纠正呢?纠正的方法多种多样,除了正常的教育引导、绩效考核之外,“结果导向”是一个比较有效的方法。

  比如一名员工偶然一次不穿劳保鞋就进入工艺区作业,那么除了勒令他立刻离开工艺区或者进行考核外,还应该让他明白即使是一次不穿劳保鞋可能会使其致伤致残。较好的做法是,让其搜集相关案例并在站内做经验分享,这样不仅能使他本人受到教育和洗礼,还能让其他员工在思想意识上产生共鸣,相比之下,比管理人员的当面批评教育更容易让员工接受。当然,从正面来讲“结果导向”,还可以向其宣传一些拥有正确价值观的模范人物(也可以用其身边的模范人物实例)。

  纠正员工的问题还要讲究方式。其中有一个很重要的原则,就是尊重。尤其对于一些仅仅只是价值观出现问题(没有实际违反工作规定的)的员工,要注意开展教育引导时是单独的、私下的。但对于违反工作规定或劳动纪律的,必须要按规定公开处理,这也是一种尊重,是对全体员工和公司的尊重。在引导员工感知和认同公司文化时,也要讲究方式和方法。

  西部管道拥有着良好的文化积淀,如国门文化、红柳品格和高原精神,这些高度凝练的文化积淀如何能深入人心呢?笔者认为,宣传引导是核心。宣传引导,尤其要注意提升高度、凝练主题、注重感染力。首先要让员工能从平凡中看到“真知”,即要让每个在岗员工都知道在涩宁兰工作的每一天都既平凡又伟大,即便是普通的值班、巡线又或者是栽种树苗、写宣传稿件等等,都可以视为一种驻守高原的奉献精神。但在这方面,我们做的还不够,比如巡线路上过了饭点啃一口饼子,在我们看来是很寻常的一件事,但这也是高原精神的闪光点,可能归纳到高原精神上的人却寥寥,而这正是我们的薄弱之处。试想一下,如果每一位员工都认同平日的工作是在践行高原精神,谁又会去刻意的践踏大家共同扞卫的理念呢?

  其次,宣传引导要偏重感染力,注重效果。目前,分公司有一系列正在执行的宣传引导的手段,如利用精神教育基地、文艺作品(视频、歌曲等)、稿件等等,但效果最好的笔者认为当属文艺作品。分公司制作的德令哈之歌视频、由员工在各类舞台演绎过的舞蹈、小品等都是很好的例证。但凡是看过这些作品的人(尤其是员工),绝大多数都会被深深的感染,因为出现在镜头中的人和事,就是自己或者身边的人和事。但笔者认为还有提升的空间,一是数量少、二是传播度不高。数量少就应多拍,一年拍一两个,十年也有十几个,但目前看来还远远不够。传播度不高也是实际情况,如往年的各类获奖的文艺作品,基层站队还有大多数人还没有看过,应该将此类作品的视频收集并广泛宣传。此外,利用电脑“展台”开展宣传也是一个提高传播度的好方法。只有做好宣传引导工作,才能让员工把公司文化凝聚在心,才能让这些先进的理念深入人心,甚至能上升到信仰的高度。

  二、自愿付出实践,获得归属感与荣誉感

  当员工能够深切理解和认同公司的文化和价值理念后,还需要进一步推动员工去付诸实践。基层可以利用多种手段“推波助澜”。如德令哈输气站在年初制定全年工作计划时就提出了继续开展“红旗工作法”、营造场站安全氛围大讨论、鼓励全员开展技术创新等工作目标,利用表扬、奖励等各种手段促进员工把自己的想法融入到实际生产中去。这些做法实际上就是在推动全员践行西部管道公司文化和价值观,并收到了良好的效果。当然,其他部门也在根据各自的实际情况,开展安全、生产、经营等各方面的实践活动,但有可能没有想到这实际上是在践行西部管道公司文化和价值观。

  推动此类工作需要注意的事项:即应多引导、多表扬。现代青年不太适合“鞭打”式的督促方式,多使用引导和表扬的方式可以更好的激发员工的各项潜质。为员工量身制作的工作目标,加上阶段性的检验和表扬,能起到最佳效果。员工在为公司文化和价值观付出实践后,应得到公司的认可。公司应根据员工的实践情况予以奖励和表扬,使得员工能够获得归属感和荣誉感,而公司获得显性或隐性的利益。这不仅是一种双赢的发展模式,并且是可以循环提高的发展模式。员工在不断实现自我价值的同时,公司也因此获利,也得到了提升。同时,公司在得到提升的同时,会反哺员工,提供更加良好的条件(如培训、奖励等)鼓励员工实现更大的价值。

  综上所述,笔者认为,“注重价值引导”是一项提升公司软实力的综合举措,意义重大而深远。作为基层站队应该紧跟公司的步伐,探讨员工价值引导的各项举措,为创建“标杆”站队锦上添花,最终实现公司“平安、绿色、和谐”管道的根本任务。

  参考文献
  [1]邓渝,范莉莉.感知价值观差异对团队认同影响的跨层次研究[J].西南交通大学学报:社会科学版,2013,14(3):57一62.
  [2]雍信实.浅谈石化企业基层站队的安全管理[J].石油化工安全环保技术,2007,23(4):30一31.


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