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油田企业如何做好员工培训工作

作者:原创论文网 时间:2017-05-16 11:00 加入收藏
摘要

  油田企业通常具有鲜明的企业特征:从地理上看,油田的生产基地大多占地面积较大,地处偏远地区;从人员上看,油田企业员工分散,且多以当地劳动力及员工子女为员工来源;从技术上看,油田对员工分工细致,要求较高的专业素质。综合以上几项特征,导致油田员工培训难度较大,各油田在进行培训时也遇到了诸多困难。

  1、油田员工培训现状

  近年来,各油田企业对员工培训的重视程度逐年增加,不仅用于培训的财政经费比例逐渐提高,培训体系建设也日益完善,其中包括管理体系和分层培训体系。在管理体系方面,各油田企业都逐步建立起组织机构,成立专门的培训部,用以完成培训工作的管理和规划,明确培训整体流程,同时配备专职管理人员,加强体制规范建设,制定了培训工作管理办法;在分层培训体系方面,各油田企业根据自身实际状况,制定了分层次、分类别的员工培训方法,在分析员工工作特点的基础上设置课程。除此之外,随着企业收益增加,培训环境也不断改善,不论是教学场地还是实验设备,都在培训中起到了重要作用。

  2、油田员工培训现存的问题

  2.1、缺少明确的培训目标

  虽然目前大多数油田企业已经具备强化培训的意识,也相应加大了培训员工的投资,但大部分企业对培训的目标仍不明确,培训内容也仅停留在应急式和规范式教育上。培训目标取决于企业自身的需求,正确分析企业需求是制定目标、高效培训的前提,如果缺少正确的需求分析,没有明确的培训目标,就会导致培训缺乏针对性,从而致使效率降低,不仅造成培训资金浪费,更会造成人才资源浪费,从而使整体培训效果大打折扣。

  2.2、缺乏有效的评估和奖惩机制

  目前,大多油田企业的员工培训都处于初级阶段,不论是培训方法还是体系构建上都在逐步尝试。油田中的培训多教师由企业老员工担任,这类教师通常工作经验丰富,实战能力强,但却存在教学方法方面的不足,无法在教学过程中对学员进行准确评估,也难以灵活运用适当的奖励和惩罚来调动学员积极性,容易引发员工应付了事的消极心态。同时,企业培训管理部门也缺乏科学的评估机制,多数企业仅靠培训后的一纸成绩单来判别教学效果,培训结束后也不再追踪员工对相关技能的应用,致使培训内容难以在实际工作中发挥作用。

  2.3、缺少完整的成果转化体系

  员工培训之后需要一个能将培训成果转化为实用技能的环境,但多数油田企业在培训流程设计中并未考虑这一问题,而是让员工参加培训后直接回归原有工作岗位。而在员工工作的部门,由于部门领导的不重视、设备落后以及资金不足、时间不允许等一系列原因,都会导致员工在培训中学到的知识没有用武之地。这不仅打击了员工的学习热情,也让企业的培训失去了预期的作用。

  3、对解决现存问题的建议

  3.1、着力分析培训需求

  油田企业在实施培训前,应由专业人员对企业的需求进行全面细致的评估,包括从组织分析、从工作分析和从人员分析,制定绩效目标。企业的培训需求来源有三方面,第一是工作要求的变化,第二是企业人事的变化,第三是企业绩效的变化。

  作为需求分析人员,首先需要了解各员工岗位的职能、工作内容及流程和绩效考核标准等,同时需要明确企业的整体规划和目标,再具体到各个岗位。经过科学系统的分析后,制定有针对性的培训目标,可有效提高培训效率。

  3.2、建立完善的评估和奖惩机制

  首先,油田企业对于即将担任培训任务的老员工应有前期的培训,以改善其教学方法,使老员工在教学中运用竞赛等寓教于乐的教学方式,激发员工的学习积极性。同时,在整个培训体系中适当加入考评环节,改变以往“一张试卷定胜负”的制度,在培训中实时掌握员工的学习成果,及时给与员工适当的奖惩,并以此为依据对培训节奏做出调整,以达到更好的培训效果。除了对学员的评估外,也应当加入对教师、教学环境和成果的评估,使管理层更好地掌握整个培训体系,并及时做出调整和改进。

  3.3、改善成利于成果转化的企业环境

  油田企业应在强化员工培训的同时加强对领导人员的思想教育,引起管理层重视,使各部门领导协助员工将培训内容真正运用到工作当中。此外,油田企业应注意关注培训后员工的工作状况,包括培训内容在实际工作中的运用难度,以及投入实践过程中遇到的阻碍等,从而对培训内容及工作环境做出相应调整,让员工培训和员工工作更好的衔接,推动员工培训发挥最大功效。

  4、总结

  对于油田企业来说,人才是第一生产力。开展企业员工培训,是构建学习型企业、维持企业持续发展的必要手段。油田企业作为我国重要的国有企业,更应当将员工培训作为发展人才资源的重要方法,避免人才的流失,进一步提高企业效益,不断提高企业在国内乃至国际市场的竞争力。

  参考文献:
  [1] 骞亚萍 . 油田培训工作中存在的问题及对策 [J]. 油气田地面工程 ,2013,(10):111-112.
  [2] 高梅英 , 钱志刚 . 油田采油一线单位员工培训工作现状分析及思考 [J]. 中国化工贸易 ,2015,(14):327-327.
  [3] 张桂华 . 做好石油企业员工培训工作的几点认识 [J].中小企业管理与科技 ,2016,(1):1.


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