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基于项目管理的计算机软件应用方法

作者:原创论文网 时间:2010-08-10 11:20 加入收藏

随着软件产业的飞速发展,项目管理对于以应用开发为主的软件企业是一个行之有效的管理方法,项目管理在软件开发中的应用日益受到重视。因此,项目管理在软件开发中的应用日益受到重视。项目经理在项目管理方面的培训较少或不够系统。所以在实际工作中没有项目管理知识的指导,完全依靠个人现有的知识技能,管理工作的随意性比较大。

解决方案:项目经理接受系统的项目管理知识培训是非常必要的,有了专业领域的知识与实践,再加上项目管理知识与实践管理的知识和经验的有机结合,必能大大提高项目经理的项目管理水平。项目经理对总体计划、阶段计划的作用认识不足。项目经理认为计划不如变化快,项目中也有很多不确定的因素,因此制定总体计划时比较随意,不少事情没有仔细考虑。解决方案:在高技术行业,计划的制定需要在一定条件的限制和假设之下采用渐近明细的方式进行不断完善。部分项目经理没有意识到自己项目经理的角色,从总体上去把握管理整个项目,而是埋头于具体的技术工作,造成项目组成员之间任务不均。解决方案:加强项目管理方面的培训,通过对考核指标的合理设定和宣传引导项目经理更好地做好项目管理工作。在担任项目经理之前,最好能经过系统的项目管理知识。

在项目中一些重要信息没有进行充分和有效的沟通。在制定计划、意见反馈、情况通报、技术问题或成果等方面与相关人员的沟通不足,造成重复劳动。解决方案:制定有效的沟通制度和沟通机制,对由于缺乏沟通而造成的事件进行通报作为教训提醒,以提高沟通意识;沟通方式应根据内容而多样化,讲究有效率的沟通。项目经理没有充分分析可能的风险,对付风险的策略考虑比较简单。项目经理在做项目规划时常常没有做专门的风险管理计划文档,而是合并在项目计划书中。解决方案:通过学习项目管理知识掌握风险识别、量化、对策研究、反应控制的工具和方法掌握项目风险管理所必备的知识。项目管理虽然没有非常高深的理论,但要真正实施起来,也绝非易事。对于软件开发企业而言,这是一种变革,企业需要为此付出艰苦的努力,宣传并树立公司范围内的项目管理文化十分重要。从而在实践中锻炼提高,解决各种各样的问题,使项目管理工作越做越好。


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