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信息系统集成项目管理问题与解决措施

作者:原创论文网 时间:2018-05-10 20:54 加入收藏

信息系统集成项目论文摘要
  
  随着科学技术的飞速发展,我国计算机信息系统集成项目管理取得一定程度的进步。在公司建设过程中,管理人员应该具有正确的管理理念,对职员进行一定程度的培训,并组织相应的团队建设,从而使公司得到更好的发展。计算机信息系统集成项目是一个富有挑战性的行业,在实际生活中,公司应该对员工进行一定程度的技术培训,从而使公司经济效益得到一定程度的增长。
 

计算机信息系统

  
  1、计算机信息系统集成项目管理概述
  
  项目管理是一个相对的概念,它是一种新型管理体系,能够对人类生活进行一定程度的指引。在一定时期内,人们为了完成一个预定的项目,便会对项目目标进行一定程度的优化与组合,从而使自己获得最大的经济效益。项目管理范围十分广泛,包括财务管理、人力资源管理等。计算机信息系统集成项目管理指人类运用一定的科学技术手段,使项目结果达到令人满意的程度。此外,在实施过程中,管理人员应对工作者进行一定程度的监管,使项目在规定时间内顺利完工[1].工作人员应具有积极的工作态度,当工作中出现问题的时候,工作者能够直面问题、不怕挑战、勇敢前行。在计算机信息系统集成项目管理过程中,工作人员应该时刻保持清醒的头脑,使项目管理进程得到一定程度的推进。
  
  2、计算机信息系统集成项目管理存在的问题
  
  2.1 缺乏项目风险管理意识
  
  风险与不确定性是两个不同的概念,在现实生活中,许多人会将二者的概念进行一定程度的混淆。不确定性指一件事情发生的概率不能被计算,风险指一件事情的发生具有很大的安全隐患。因此,工作人员应该具备正确的项目风险管理意识,当项目管理中出现问题的时候,管理者也能正确的处理问题。当公司中出现缺乏项目风险管理意识的计算机信息系统集成项目后,企业经济效益便会降低,我国经济发展进程也会呈现缓慢的运行趋势,人们的生活水平也得不到一定程度的提高。
  
  2.2 管理范围不完善
  
  在计算机信息系统集成项目管理过程中,管理人员应对工作范围进行一定程度的规划,当有了清晰的工作范围后,工作者便能正确的进行工作。在工作中,当出现一些突发意外情况,工作人员应能妥善的进行处理,从而使项目整体进程得到一定程度的保障。需求分析既是计算机信息系统集成项目管理范围中的一项内容,也是管理项目得以顺利运行的基础。因此,在管理范围不完善的情况下,管理人员应该重视此问题,想出一定的解决措施,从而使我国经济得到飞速的发展。
  
  2.3 团队管理不规范
  
  在工作中,公司领导应该对团队进行一定程度的建设,从而使管理工作得到合理的开展。在公司中,管理人员应该对员工进行一定程度的培训,使员工的知识范围变得更广泛,综合素质得到一定程度的提高。一名高素质的员工能够促进公司的发展,相反,工作拖沓的员工则会阻碍公司的整体发展进程[2].公司领导在对团队进行管理的过程中,还可以对员工技术进行一定程度的指导,在公司拥有较多的技术型人才后,公司经济效益便得到相应的提升,市场竞争力会逐渐增强。在现实生活中,许多管理人员将公司建设重点放在销售阶段,公司领导没有意识到人才和市场的重要性,长此以往,公司将会出现许多管理层面的问题,最终,企业会面临破产的危险,因此,公司应该实施合理的团队管理手段。
  
  3、计算机信息系统集成项目管理措施
  
  3.1 建立项目风险管理规范
  
  在集成项目公司中,大多数管理人员会面临项目风险管理问题,对于此类问题的发生,公司应该建立项目风险管理规范。计算机信息系统集成项目是一个高风险的项目,因此,公司制定相应的风险措施是非常有必要的。项目风险管理一共分为5个步骤:风险识别、风险分析、风险计划、风险跟踪和风险应对。在信息系统集成项目开始前、实施过程中都有风险意识的存在,为了使项目风险程度降到最低,管理人员可以成立相应的风险意识小组,从而将公司的隐患降到最低。
  
  3.2 加强项目管理范围
  
  公司领导对项目管理范围进行一定程度的规范,能使公司效益得到一定程度的提升。公司在分析用户产品需求后,便制定相应的项目管理目标,从而使公司朝着良好的状态不断发展[3].在加强项目管理范围的过程中,公司应以用户为主体,不断更新自己的发展理念,增强自己的管理知识,从而使公司得到更好的发展。在制定项目管理范围的过程中,公司在为用户制定一个大体的需求框架后,还应制定详细的需求框架,从而使用户需求得到一定程度的满足。
  
  3.3 加强团队管理
  
  计算机信息系统集成项目是一个富有生命力的项目,项目完成的质量与工作人员有很大程度的关系。一个好的集成项目,依赖于公司全体人员的共同努力。每名工作人员在公司中都有不同程度的作用,在成员们的相互帮助与协作下,公司才能得到更好的发展,朝着积极的方向不断运行。公司经理还需与员工进行一定程度的交流,从而使公司形成良好的工作氛围,在此基础上,我国经济也会得到一定程度的发展。在加强团队管理的过程中,公司效益也会得到一定程度的增长。在项目实施过程中,用户需求发生变化、人员离职的现象随时都会发生,因此,作为一名经理,应该不断更新自己的团队建设理念,在对员工进行团体培训的过程中,还应使员工具有正确的工作态度。
  
  4、结束语
  
  总而言之,针对计算机信息系统集成项目管理中存在的问题,公司应该制定相应的发展措施,并结合业务发展需要,从人员管理、资源管理、技术管理、服务过程管理及质量管理等方面梳理、改进和完善原有的管理体系,形成人力、过程、资源、技术、质量等方面相互结合、相互促进、协调一致的项目管理体系,从而使公司效益得到增长。
  
  参考文献:

  [1] 王振华,葛庆伟.计算机信息系统集成项目管理探析[J].信息与电脑(理论版),2015,09(11):18-20.
  [2] 王晓敏.计算机信息系统集成项目管理研究[J].煤炭技术,2014,31(02):278-280.
  [3] 李庭春.计算机信息系统集成项目管理研究[D].长沙:中南大学,2005.

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