网站地图 原创论文网,覆盖经济,法律,医学,建筑,艺术等800余专业,提供60万篇论文资料免费参考
主要服务:论文发表、论文修改服务,覆盖专业有:经济、法律、体育、建筑、土木、管理、英语、艺术、计算机、生物、通讯、社会、文学、农业、企业

计算机信息系统中的项目管理应用分析

来源:原创论文网 添加时间:2018-08-29

  摘要:随着计算技术飞速的发展, 信息系统的开发工作已经普及的非常广泛。本篇文章就对于计算机信息系统当中的项目管理进行了简单的分析, 对项目管理在计算机系统集成过程当中主要的几个阶段进行了深入的研究。

  关键词:计算机信息系统; 项目管理; 应用;

计算机

  1 引言

  信息系统的集成指的就是以计算计信息技术来作为主要的支撑, 以机算机的网络技术来作为基础所在, 以大型的数据库技术来作为主要的参照, 把网络当中的不同的分离设备或着是计算机有效的进行结合, 使其能够协同的进行工作。信息系统的集成主要都包括:计算机系统的软硬件以及其他的一些集成设备, 还有最为重要的网络系统。

  2 计算机信息系统集成的特征

  2.1 多学科合作

  计算机系统在进行集成的过程当中, 一定要与其应用的行业不同的学科成果来有效的进行结合, 也只有这样才可以全面的发挥出计算机系统的集成项目应有的作用, 它是属于比较典型的多学科来进行合作的项目。

  2.2 具有创造性

  计算机系统的集成项目有着非常明显的创造性, 不一样的集成项目有自身的特点, 就算是同一个行业当中的计算机系统集成项目在实际进行实施的过程当中都会发生非常多的不同点, 所以, 每一个计算机的系统集成项目都有自身的创造性特点, 一定要在进行实施的过程当中, 对于存在的比较特殊的问题采取相应的措施来进行处理。

  2.3 质量不可控因素多

  与传统的生产活动来进行比较, 信息系统的集成工作有非常大的差距, 传统的生产活动需要通常非常长的时间来慢慢的进行探索, 已经形成了较为固定的操作流程, 但是, 计算机系统的集成工作在当今阶段还没有形成比较固定的行业标准或者是相关的操作要求, 并且不一样的计算机系统集成的项目自身所在的环境有非常大的差距, 因此, 在计算机系统集成项目进行实施的过程当中会存在非常多无法提前进行控制的因素。

  3 项目管理与计算机的信息系统集成

  3.1 项目管理

  项目是为了能够有效的实现应有的目的来进行开展的一项工作, 但是, 不同的项目都会在一定程度上接受时间目标、成本目标以及目标实际的范围等方面带来的限制, 想要使得项目取得成功, 就一定要综合的考虑到范围、时间以及成本因素带来的影响, 比如:中国的长城还有埃及的金字塔等等, 这些都是非常早的项目。

  3.2 计算机的信息系统集成内涵

  计算机的信息系统集成是指从事计算机的应用或者是网络的系统工程的开发以及设计、过程当中的服务还有后期的保障等等。主要包括的内容都有:软件平台之间的转换、硬件平台有效的进行整合以及相应功能的开发等等, 系统的集成能够从软件还有硬件这两方面来进行划分。

  4 信息系统集成中的项目管理问题

  4.1 项目风险的管理意识欠缺, 管理团队不完善

  在对项目进行管理的过程当中, 经常会有人将一些不确定性与风险一起进行比较, 但是从根本上来说, 风险与不确定性有很大的不同, 风险与目标是相同的概念, 详细的说也就是, 风险是发挥的作用无法进行确定, 这个时候的发挥作用, 指的就是对一个或者是很多个的目标产生一定的影响。

  4.2 范围管理相对不完善

  在计算机的系统集成当中, 实际的范围始终贯穿于整个集成项目的管理工作过程, 对系统集成的项目而言, 对项目的范围进行明确, 才能够在项目进行执行的过程当中更好的保证项目能够顺利安全的实施。

  5 完善信息系统集成的项目管理措施

  5.1 加强项目范围的管理

  对项目集成的企业而言, 一定要加强重视效率以及效益这两个比较重要的方面。系统集成的项目实际的范围指的就是从客户内部的管理需求来当做起点内容, 进行指定相应的框架结构, 把所能够包含的内容, 比如:库存、财务以及采购等管理的工作, 在进行项目管理的过程当中不能够进行详细的描述, 而是需要用粗条的方法, 借助实际的调查以完成项目的细化工作, 并且一定要实时的关注以及严格的控制项目的管理具体范围, 从而保证项目的时间、施工的成本以及施工的质量等方面。

  5.2 完善风险管理机制

  在信息系统的集成企业当中, 常常会面对项目管理以及具体进行实施的问题, 对于利益进行有效的评估、投资的价值以及一些不确定的因素进行深入的分析等等问题, 对系统的集成项目而言, 不论规模的大小, 必然会对用户带来一定的变化, 让系统的集成项目存在非常大的风险, 因此, 不断的强化项目实施的风险控制以及管理工作, 是现阶段信息系统集成项目非常重要的一项条件。

  5.3 加强项目团队管理的完善

  在信息系统的集成项目当中, 一定要有非常强的创造性, 集成项目实际的效果在很大程度上能够体现项目人员的智力以及技能水平, 所以, 人力资源的好坏会对整个信息系统的集成项目实际的管理水平产生非常大的影响, 因此, 不断的强化搭建高效的项目团队是非常重要的一项工作, 在搭建项目团队的过程当中, 一定要选择基础知识比较扎实的、专业性非常强的而且一定要精通管理的人员。

  6 结束语

  综上所述, 在计算机信息系统进行集成项目管理的过程当中, 我们一定要对不同的项目管理环节严格的进行监管, 还一定要不断的进行完善, 最终使任务能够顺利圆满的完成。

  参考文献
  [1]张宝石.计算机信息系统集成项目管理探析[J].计算机光盘软件与应用, 2013, 01:46-47.

重要提示:转载本站信息须注明来源:原创论文网,具体权责及声明请参阅网站声明。
阅读提示:请自行判断信息的真实性及观点的正误,本站概不负责。