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森林防火信息指挥系统项目进度管控分析

来源:原创论文网 添加时间:2019-03-14

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【题目】森林防火信息指挥系统项目进度管控分析
【第一章】网络平台建设项目进度管理研究绪论
【第二章】项目进度管理概述
【第三章】网络系统集成工程项目进度管理现状与分析
【4.1-4.3】项目建设内容与分工说明
【4.4】信息系统工程实施计划
【4.5-4.8】项目进度计划的优化与控制方法的应用
【第五章-参考文献】网络信息软件项目开发进度控制探究总结与参考文献

  摘要
  

  网络信息系统集成项目是建设整体的计算机网络系统,使之能满足相关网络连接,信息通信。是随信息化、网络化兴起的新型服务方式,近年来在 ICT 服务领域发展迅猛。作为项目管理的重要组成部分,对网络系统集成项目进度的管理成功与否是决定项目成败的关键之一。
  
  现阶段网络信息系统集成项目已经取得丰硕的成果,但进度管理存在以下问题。建设双方对项目活动时间估计不足,在前期方案规划、后期系统测试等重要活动时间、资源投入不足。活动排序不准确,导致出现问题之后各模块之间的故障无法快速定位、确定范围,延误项目工期进度,严重情况可能导致项目部分返工。项目双方对项目进度变更不进行详细控制,缺乏专业项目经理负责。
  
  本文研究网络信息系统集成类的项目进度应该如何管理,并针对某网络信息系统集成项目设计了一套进度管理的方案。首先设计了项目管理的组织架构,其次对项目中的活动及其关系进行分析,编制了项目的进度计划,在项目实施过程中对进度进行控制,并针对项目中发生的影响进度的事件进行了控制。通过对项目的时间管理理论的应用总结出此类项目进度管理工作的一套方案,并可以应用到同类的其他项目中。此类项目的时间管理重点在于项目时间管理计划的制定,通过运用活动定义、活动排序、工期估算、资源估算、关键路径识别制定出详细的项目时间计划。在项目实施过程中应用时间变更控制系统法、执行情况测定法、赶工等方法和措施进行进度控制,矫正可能出现的偏差。同时对于网络信息系统集成项目对施工场所有特定要求的特点,加强与建设方的沟通配合,预留活动工期。
 

森林防火信息指挥系统项目进度管控分析
 

  
  关键词: 项目管理,进度管理,网络系统集成项目
  

  Abstract

  
  The network information system integration project is to build the whole computer networksystem, so that it can satisfy the related network connection and information communication. Inrecent years, it has developed rapidly in the field of ICT services. As an important part of projectmanagement, the success or failure of the progress management of network system integrationproject is one of the key factors to determine the success of the project.
  
  At present, the network information system integration project has achieved fruitful results, butthe progress management has the following problems. The two sides have underestimated the timeof project activities, and invested insufficient time and resources into the important activities suchas the preliminary plan planning and later system test. The sequence of activities is not accurate,which makes it difficult to locate and determine the scope of the fault between modules, delays theproject schedule, or even leads to project partial rework in severe cases. Both parties provide poorcontrol of the progress change, and professional project manager is absent.
  
  This paper studies how to manage the progress of network information system integrationprojects, and designs a progress management plan for a network information system integrationproject. First the organizational structure of project management is designed, then the project'sactivities and their relations are analyzed, the progress plan of the project is arranged to control theprogress during project implementation, and the events that may affect the project schedule aremanaged. Based on the theory of progress management, a progress management plan is summarized,which can also applied to other similar projects. The emphasis of time management in these projectslies in the progress management plan, which can be developed through activity definition, activitysequencing, duration estimation, resource estimation, critical path identification. In the process ofproject implementation, the time change control system method, the execution situationmeasurement method, and crashing is applied to control the progress and correct the possibledeviation. Since such projects usually have specific requirements for the construction site, it isnecessary to strengthen the communication with the constructor, and reserve some activity period.
  
  Key words: Project Management, Time Management , Network System Integration Project
  
  目录
  
  第一章 绪论.
  

  1.1 课题研究背景
  1.1.1 项目发展的背景 .
  1.1.2 信息和通讯技术发展的背景 .
  1.2 项目进度管理的综述
  1.2.1 项目管理的发展历程 .
  1.2.2 项目管理的应用领域 .
  1.2.3 项目管理在国内发展的情况 .
  1.2.4 项目管理在通信企业内的应用 .
  1.2.5 项目进度管理的应用 .
  1.3 本课题研究的内容
  1.3.1 网络信息系统集成项目项目进度管理的应用
  1.3.2 云南省滇中片区森林防火信息指挥系统建设项目的进度管理方案设计
  
  第二章 项目进度管理概述
  

  2.1 项目的概念 .
  2.1.1 项目的定义
  2.1.2 项目目标
  2.1.3 项目的特点 .
  2.1.4 项目与日常运营的关系 .
  2.2 项目管理及项目进度管理
  2.2.1 项目管理的定义 .
  2.2.2 项目管理的特点 .
  2.2.3 项目进度管理的概念 .
  2.3 制定项目管理计划
  2.3.1 工作结构分解 WBS
  2.3.2 活动定义 .
  2.3.3 活动资源估算 .
  2.3.4 活动工期估计 .
  2.3.5 活动排序(项目网络图) .
  2.3.6 最迟开始和结束时间 .
  2.3.7 自由时差与总时差 .
  2.3.8 关键路径法 .
  2.3.9 项目进度计划书 .
  2.4 控制项目时间进度的方法
  2.4.1 项目进度控制的依据 .
  2.4.2 项目进度控制的方法与工具 .
  2.4.3 项目进度控制的结果 .
  2.5 本章小结
  
  第三章 网络系统集成工程项目进度管理现状与分析
  
  3.1 网络信息系统集成工程项目管理概述
  3.1.1 网络信息系统集成项目的定义 .
  3.1.2 网络信息系统集成项目的优点 .
  3.2 网络信息系统集成项目的进度管理现状与分析.
  3.2.1 网络信息系统集成项目的进度管理现状
  3.2.2 网络信息系统集成项目的进度管理中存在的问题
  3.2.3 网络信息系统集成项目的进度影响因素分析
  3.3 本章小结
  
  第四章 云南省滇中片区森林防火信息指挥系统建设项目的进度管理体系研究
  

  4.1 项目概述
  4.2 项目建设内容与分工说明
  4.3 项目组织与管理
  4.3.1 项目组织架构 .
  4.3.2 项目的 WBS 分解 .
  4.3.3 项目进度管理 .
  4.4 工程实施计划
  4.4.1 项目实施内容 .
  4.4.2 项目的活动描述 .
  4.4.3 活动工期估算 .
  4.4.4 项目活动排序 .
  4.4.5 关键路径识别 .
  4.4.6 活动资源估算 .
  4.4.7 项目实施的进度计划表 .
  4.4.8 现场准备及注意事项 .
  4.5 项目进度计划的优化
  4.5.1 对项目资源的优化 .
  4.5.2 对项目工期的优化 .
  4.6 项目进度控制方法的应用
  4.6.1 应用项目进度变更控制系统法 .
  4.6.2 应用执行情况测定法 .
  4.6.3 进度偏差调整措施 .
  4.6.4 项目进度计划书的更新 .
  4.7 项目进度管理的应用效果
  4.8 本章小结
  
  第五章 总结
  
  参考文献
.

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